HRM040403如何进行年终绩效面谈+单选题及其答定义.pdfVIP

学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 学会有效进行绩效面谈； ● 知道绩效面谈的原则； ● 明确绩效面谈的基本流程； ● 掌握绩效面谈的控场技巧。 如何进行绩效面谈 一、正确认识绩效面谈 绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。 通过绩效面谈， 可以实现上级主管和 下属之间对于工作情况的沟通和确认。 绩效面谈是通过面谈的方式由主管为员工明确本期考 核结果，总结经验，找出不足，与员工共同确定下期绩效目标的过程，即回顾过去、审视现 在和掌握未来， 这一点和年终绩效考核的指导思想是基本一致的。 面谈是最直接的沟通方式， 沟通程度较深， 可以对某些不便公开的事情进行交流， 使员工容易接受， 管理者可以及时对 员工提出的问题进行回答和解释，减少沟通障碍，利于员工绩效与组织绩效有效结合。 缺乏绩效面谈， 带来的是不满意与人员流失， 例如询问一个训练有素、