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2011年中央机关公开遴选公务员考试辅导资料 案例分析分模块突破（含详细参考答案） 领导决策类 1、 决策失败的主要原因 乙厂是甲公司下属的一家企业。 前几年以军工产品为主，经济效益一直很好。2002年以后， 军工任务大量压缩，甲公司又无适销对路的产品安排，要求企业自求生路。在企业由生产型向 生产经营型转变的过程中，全厂干部，工人一时难以适应，生产任务大幅度下降，企业面临严 重困难。这时甲公司正在研制开发某新产品系列。甲公司和有关领导认为，该新产品系列的所 有设备部件都应在公司系统内自行配套解决，自成体系。根据乙厂的加工设备及其技术力量， 公司决定乙厂立即上马生产其中的一个重要配件。这种配件精度高，生产难度大，有许多技术 难题需要攻关解决。乙厂的干部，工人感到难以承担。甲公司有关领导却认为，“有活干总比没 活干强”，还是拍板决定先试制，后小批量生产。经过一年的努力，共生产了一万套，每套成本 高于进口同类型机，而且存在不少问题，原订货单位提出中止协议。乙厂立即组织专门力量进 行突击抢修，由于各种原因而告失败，使大量半成品，成品成了废品，损失重大。 请根据领导科学的有关原理，分析这个决策失败的主要原因。 【参考答案】 甲公司作出乙厂生产“重要配件”的决策，失误的主要要原因在于违背了科学决策的有关 原则： （1） 违背了客观原则。客观原则是科学决策的首要原则。 甲公司领导不是从客观出发，不 看乙厂条件是否具备，凭主观决定乙厂生产“重要配件”。 （2） 违背了可行原则。甲公司领导未对乙厂生产“重要配件”的技术，设备等进行可行性 分析论证。因为“乙厂的干部，工人感到难以承担”生产“重要配件”的任务。 （3） 违背了经济效益原则。企业生产经营是讲经济效益的，为甲公司领导却认为“有活干 总比没活干好”，不讲效益，结果使大量半成品，成品成了废品。 2、 李副县长的做法是否正确 李某是某县副县长，主管工业。一上任，遇到了“ 60”型炼焦炉的修建工程问题；他的前 任已为此工程做了大量工作并经省、地计委批复，投资 400万元。现在要进行的是拿出施工方 案并组织实施。李某经过调查研究发现，“60”型炼焦炉对本地情况不适合，在煤质、原煤用量、 水源等方面的需要很难得到保证，于是重新制定方案，不用“ 60”型炼焦炉，而改用别的。经 县委讨论后，决定废弃原方案，采纳新方案。 请问：李某的做法是否正确？ 【参考答案】 正确。作为主管工业的副县长，对此修建工程有权进行研究、决策。虽然他的前任已经作 出决策并开始实施，但是，李某在实施过程中发现了原决策者的失误，根据调查的结果取消原 方案并且制定了新方案，这就是决策执行过程中的发现问题、纠正决策，李某的决策实际上是 在原决策的基础上所进行的追踪决策。追踪决策对于及时发现错误、避免更大损失有极其重要 的意义，因而，在行政决策中，有关人员一定要注意调查研究密切注意现时情况，修正决策甚 至中止原决策，李某的做法不仅正确而且值得大力提倡。 3、 市长“专线办”是否要增编和升格 某地级市召开市长办公会议，讨论“市长专线办公室” （以下简称“专线办”）要求增加编 制和升格的请示。市政府办主任先作说明：“专线办”设立以来，每天平均接热线电话30多个， 多时接热线电话70多个，可编制才3人，日夜轮流值班。他们不仅对热线电话内容要记录， 经 市领导批示后还要与有关部门沟通落实，忙得不可开交。为此，要求增编 3人，并升格为副处 级单位。常务副市长对专线办的工作予以充分肯定，认为设立“市长专线” ，在倾听群众呼声， 了解群众疾苦，为群众排忧解难，接受群众监督，密切与人民群众的联系，改进政府部门工作 等方面，起了重要作用，因此，增加编制，加强力量迫在眉睫。还有几位副市长也表示赞同。 但是另外两位副市长认为目前正在进行机构改革，“专线办”增编和升格不合适，况且，不少部 门都要求增人升格，“专线办”开这个头怕影响不好。 请问：（1）你对此有何看法？ （ 2）如果你是市长，将如何决策？ 【参考答案】 （1）看法：对这个问题要透过现象看本质，之所以“市长专线”热，现有人员穷于应付， 其实质是政府职能部门没有充分发挥其管理职能，致使一些问题长期得不到解决，群众只能寄 希望于“市长专线”下情上达。 PAGE PAGE # 这些资料只在淘宝网的便捷考试书店有售，请勿分享于第三人或用于商业目的。感谢您的理解和支持行政组织作为从事国家事务和社会事务管理的组织实体，其管理职能须通过纵向的层级化 和横向的部门化来实现，“市长专线”的设立，虽然一定程度上密切了与群众的联系， 为群众办 了一些实事，但这不是解决问题的根本办法，还容易造成行政部门职能不清，“推一推，动一动” 的状况。因此“市长专线”的设立只能是权宜之计。解决问题的根本办法是使各职能部门履