提升修为致力成为名优秀职业经理人.pptxVIP

企业的骨干------管理者=成功100%100%经验智慧100%*决心100%*优秀管理者的特质自信心关注他人坚韧不拔领导力知识 机遇执行力决断力沟通力判断力创新力如何成为一名优秀管理者具有整体作战的团队意识具有强烈成本观念 具有企业认同感 管理者的管理机能生产制造管理对生产负责人提出的要求个人素质(个性及修养)组织行为(横向协调能力和团队合作精神)管理人员的能力掌握的综合能力技术专长知识面经历和经验等个人素质认真自信主动积极负责任适应性强甘于寂寞以身作则坚持原则刚柔并济虽然在管理人，但更接近自然科学，来不得半点虚假。横向协调能力和团队合作精神1. 建立高效的生产组织并保持其活力2. 团队合作精神3. 与外界的协调与合作建立高效的团队一位管理者能有效地管理多少个下属？生产负责人应该管多少个下属？生产负责人的第一任务-内部协调：每一个成员的努力与部门目标一致每一件工作必须有明确的责任人及相关人员每一位置的责任与权限基本相当每一位成员都有且只有一位上司规章制度，赏罚分明团队和团队精神团队：是由一群专心致志于共同的目的、行动目标和工作方法，并为这而相互负责、具有互补技能的人们组成的群体。团队精神：是某些技能与价值观的共同实践。这些技能包括良好的沟通与冲突管理，以及有效的人际关系。会影响人们的工作方法和相互关系的价值观则以公开、合作和信任为基础。团队要素共同的目的统一的行动目标工作方法