燃气发电厂施工质量规划目标和主要保证措施.doc

燃气发电厂施工质量规划目标和主要保证措施 本工程质量手册 公司质量体系综述 我公司于1997年8月顺利通过ISO9002：1994质量体系认证，2000年8月复评换证；2002年9月获得ISO9001：2000质量体系认证证书。公司结合工程施工特点和实际建立了文件化质量管理体系，共编制了《质量手册》、《电力工程施工过程控制程序》等21个程序文件、《施工技术责任制度》等工程管理和其他管理制度；在组织结构上以公司领导为决策层、相关部室为管理层、项目部或独立承担工程的二级实体单位为执行层建立质量保证体系。 我公司的质量体系在最高管理者和管理者代表的直接领导下，由公司企业标准管理部和工程部等12个过程归口部门具体组织实施。企业标准管理部负责公司质量体系建立、运行的日常具体工作，并负责文件、记录、过程监视和测量、数据分析、纠正和预防措施、内部质量体系审核等过程归口管理；工程部负责组织工程质量目标及其措施的制定与实施、负责过程控制、工程防护和交付、监视和测量装置、工程服务及质量回访、产品标识和可追溯性、产品监视和测量等过程的归口管理；安监部负责施工现场安全作业环境的归口管理；经营部负责工程合同中预算、结算统计报表及施工进度计划、工程与劳务分包方控制的归口管理；市场部负责与顾客有关过程的归口管理；劳动人事部负责人力资源和职工培训工作的归口管理；资产部负责物资采购和业主财产、工程基础设施的归口管理