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人力资源管理师—招聘和人员配置制度 人力资源管理师—招聘和人员配置制度 人力资源管理师—招聘和人员配置制度 第二讲、招 聘和人员配置制度 第一部分 招聘的需求剖析 一 . 招聘目标与前提 （一）招聘目标。 人员招聘的目标是为了即便知足公司发展的需要，填补岗位的空缺。最直接的目的是获取公司所需要的人，并降低招聘成本，规范招聘行为，保证人员质量等。 （二）招聘前提。 人力资源规划： 主假如进行人员需求剖析与展望， 决定估计招聘的职位与部门数目、时限、种类等因素。 工作描绘与工作说明书：为录取供应了主要参照依照。 二． 招聘原则确实定 ·效率优先原则 ·双向选择原则 ·公正公正原则 ·保证质量原则 三． 人员配置的基根源理 因素实用原  任何因素（人员） 都是实用的，没有无用之人， 理  只有没用好之人。 实质应用  : 觉察人员可用之处  , 为人员可用创 能位对应原 理 互补增值原 理 动向适应原 理 弹性冗余原 理  造条件。 人与人之间不单存在能力特色的不一样，并且在 能力水平上也不一样。拥有不一样能力特色和水平 的人，应安排在相应岗位上。 经过个体之间扬长避短而形成整体优势，实现 组织目标最优化的目标，使组织人力资源增值 人与事的不适应是绝对的，适应是相对的，从 不适应到适应是动向的。 在人与事的配置过程中，既要达到工作的满负 荷，又要切合人力资源的身心要求，对人对事