12、采购控制程序.docVIP

山东电力管道工程公司 程序文件 采购控制程序 目的 确保所采购的材料符合规定的要求，以满足生产的需要。 适用范围 适用于公司材料采购和对供方持续满足要求的控制。 职责 招标中心负责组织招标、评标工作，组建公司评标专家库、合格供货方 数据库。 3.2 物资管理部 /工程部 /驻外分公司负责对采购材料供方的选择、评定和 更新，以及材料的采购和验证。 3.3 生产单位、工程部 /驻外分公司负责收集采购产品的质量信息， 工程部 /驻外分公司负责公司统管外物资采购及进货验证、接收等工作。 生产技术部负责设备需求和总部材料方案的提出，负责组织对设备类的 合格供方进行评定，参加原材料合格供给方的评定和采购评标工作。 3.5 质量监督检验部参与生产材料类评标工作和合格供方的评定， 负责材 料的检验和试验。 3.6 纪监审工作部负责招标、评标过程中的监督。 工作程序 材料分以下三类： 水泥、用于产品的钢材和主要设备为 A 类材料； 石子、砂子、外协件、外加剂、橡胶圈和脱模剂为B 类材料； 除 A 类、 B 类材料以外的其他材料为 C 类材料。 4.2 合格供方的评价和选择 4.2.1 供方确定 .1.1 招标范围外采购供方名单的初步确定 4.2.1.1.1 物资管理部 / 工程部 /驻外分公司按照就近采购、 质优价廉的原那 么以及以往产品供给情况，提供材料供方名单。 4.2.1 顾客或上级主