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某公司人力资源规划案例 世纪交替，社会发展已脱离农业经济的桎梏，飞跃工业经济最辉煌的颠峰，并吹 响了向知识经济进军的号角。21世纪的经济竞争，主要是科学技术的竞争、智 力的竞争、能源的竞争，更是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。任何一个 国家想要引领现代文明的风骚，任何一个企业欲望赢得可持续性竞争的优势， 都 必须抢占人力资源开发与管理的制高点， 在人力资源开发与管理争夺战中争取主 动地位。毋庸置疑，人力资源管理以成为 21世纪现代企业管理的核心，是现代 企业要素管理的第一管理。 作为高科技民营企业，公司抓住国内电力领域市场化、科技化、能源化的有利时 机，成功抢占江苏电力市场高地并辐射河北、湖南、四川、广东、云南等地，业 务也不断扩展到其它公用事业领域， 公司知名度和综合实力持续提高。随着市场 需求不断扩大和IT行业竞争进一步加剧，公司面临空前的发展机遇和前所未有 的强劲挑战，而管理缺陷也越发成为制约公司进一步发展的“瓶颈”， 人力资源 优化配置和人力资源管理职能整合 更是公司进一步挖掘潜力、提升竞争力的关键 举措。针对公司的发展战略及公司人力资源现状， 我就公司人力资源发展战略和 近期的工作规划提出几点看法。 、建立全员人力资源管理模式 随着公司的快速发展， 各部门职能和业务不断扩展， 管理越来越专业化、 精确化、 程序化， 原有简单陈旧的劳动人事管理制度和方法很不胜任公司的发