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PAGE 1 PAGE 1 面向生产现场的工艺组织规划技术分析  传统的工艺设计组织通常是以一个个设计分系统为主线进行的，通常这种工艺的组织表达与生产现场的生产组织形式不同，特殊是复杂产品装配环节这个矛盾尤为突出。因而常常造成工艺信息交流不畅、生产执行缺乏精确依据。本文通过面向生产现场的工艺组织方案，通过以装配单元为基础的工艺表达、图示化总装工艺，以及车间现场执行环节系统性展示生产、技术预备状况的技术实现，探索了一条解决这一矛盾的技术途径。  1引言  复杂的产品通常是多学科、多种技术的融合产物。设计的组织通常也会依据功能的划分形成不同的系统设计。在制造环节，特殊是在装配制造组织时，往往需要打破原有系统的设计组织界限才能将产品最终装配制造完成。因而在工艺设计、组织上与实际生产环节往往会产生矛盾，在装配环节上尤为明显，详细体现在以下几个方面：  1.工艺设计组织与实际生产组织方式不全都  传统的装配工艺设计组织方式往往会沿袭设计的组织方式。根据设计系统的划分进行工艺的设计组织，但这种组织管理方式在实际的装配过程往往需要重新组织，因而会造成装配工艺的指导性不强，装配工艺与生产实践脱节的问题。  2.传统工艺设计的表达与实际车间生产不全都  工艺设计是对从毛坯到零件再到产品的标准生产方式、方法的设计，通常是针对一个零件