聚龙集团运营服务精细化之器——ERP.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 聚龙集团运营服务精细化之器——ERP  本文为“2016年度中国两化融合应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2016年度，中国两化融合领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业推进两化融合过程的步骤、重点与难点、获得效益等，共享信息化建设过程中的经验，供广阔制造业行业企业学习供鉴。  一、企业简介  追溯企业发展，聚龙集团进入油脂行业20余年，现已形成了集油料作物种植、油脂加工、港口物流、粮油贸易、油脂产品研发、品牌包装油推广与粮油产业金融服务为一体的完整的棕榈油产业链，建立了以天津港保税区为生产基地的华北业务平台，以江苏省泰州市靖江粮食物流产业园区为生产基地的华东业务平台、以广东省东莞市龙威粮油有限公司为生产基地的华南业务平台，以及以印度尼西亚中加里曼丹省卡普瓦斯棕榈种植园为核心，包括美国、马来西亚、新加坡配套金融服务、非洲在内的海外事业平台。公司主营产品为棕榈油。员工人数1万人以上，产值200亿，是国内最大的全产业链民营企业棕榈油生产商。  图1聚龙集团全产业链  二、企业信息化应用总体现状  聚龙集团的信息化战略基于“多中心、多业态、多层级”规划，分步实施。  为了充分利用现代化计算机云技术，推进企业“多中心、多业态、多层级”的国际化信息协同管理，强化企业的“IE+I