中化集团平原精益管理培训.pptxVIP

推进精益管理，建设精益企业 精益管理办公室 2009年6月;;精益工作的指导原则:;■ 组织人员保障 从精益督导小组、到兼职人员组成的精益管理办公室、到专职的精益管理办公室，公司根据精益不同阶段工作的需要，及时调整人员部署，为精益工作的推进提供组织保障。 ■ 全员普及培训： 就公司推行精益的战略意义、精益理念和方法在总部、分销网络、控股企业进行一轮普及培训，对分销网络、控股企业关键岗位进行了重点培训。 ■ 初步建立并明确了精益管理六大机制： 培训机制、合理化建议机制、沟通与交流机制、工作评估与奖励机制、过程监督机制、循环机制等六大机制在实际工作中得到应用并取得初步成效。 ■ 重点实施了一批精益项目： 各单位《精益改善行动责任书》的形式，启动了一轮精益改善项目；08年共启动精益项目135个，当年实施完成117个（根据项目自评统计，肥业、涪陵等五家控股企业的精益改善项目实现成本节约998万元）。 ■ 奖励：对表现突出的改善提案、内训师、组织工作优秀单位进行了奖励（万元）。;2008年精益工作的主要不足 ;;2009年精益管理工作： ;2009年精益管理工作： ;2009年精益管理工作： ;;　精益项目的分类 　　　Just Do It 　 精益改善提案 合理化建议 　　快速改进类项目 　　突破类项目 ;;;;合理化建议的