中原深圳名居地产中心区综合体项目定位研判-228PPT.pptxVIP

『名居地产中心区项目』 市场定位研判;报告纲要;第一部分 项目开发策略思考;在给项目定位之前，我们首先想的： 这是深圳CBD目前最大型的综合性项目（包括酒店、写字楼、公寓、商业物业）。可谓前无来者，后无古人。 那么，类似的综合性项目，它们的开发模式、经营思路对我们可否有所借鉴？ ;北京国贸大厦 通过物业的营运租金收入,实现物业长期收益 万达广场 选择核心租户——沃尔玛并签署合作协议，实现“主力店带动战略” 东京六本木 营造特色『休闲、文化都市』，强化??销活动宣传，达到良好销售效应 ;通过物业的营运租金收入,实现物业长期收益;国贸商城 ;;;;主要盈利来自于物业出租，2001年达到97.17%。从租金水平看，商场和展览的平均租金水平较高。 客户质量高。目前财富500强企业有70家企业入住国贸。优质客户资源有利于抵御经济波动风险，保持较高的出租和租金水平。 配套设施完全。完善的餐饮、娱乐、休闲、商业配套设施，满足客户多方位、多层次的需求。 良好的品牌优势和区位优势。 积极有效的直销、促销和良好的客户服务和管理。;;;;;;大连万达集团与世界零售业第一巨头沃尔玛联姻产生了巨大的品牌驱动效应， 二者的战略结合产生“1+12”的品牌效应。万达在全国开发的楼盘中为沃尔玛选址11处，成功实现了“主力店带动战略”。 例如长春万达·沃尔玛购物广场，集购物、休闲、娱乐