《没有执行力,哪有竞争力》书籍.pptx

;;根據筆者的觀察，一間企業的成功， 30%靠策略， 40%靠執行力， 其他30%呢?當然就是運氣。 運氣無法教，但策略和執行力卻可以言傳。;國外靠執行力最成功的例子是威名百貨(wal-Mart)，百貨業在美國早就是成熟的產業，照波特的五力分析，那是無利可圖的產業。 但是，威名百貨的創辦人華頓(sam walton)開始從鄉村包圍城市，一點一滴拉大和競爭者之間的差距。 例如光是偷竊的損失，威名百貨就比競爭者少了一個百分點，這樣的成果和3%的淨利相比，真是貢獻可觀，而這就是執行力的具體表現。 除此之外，威名百貨還利用集中發貨倉庫，每天都提供低價商品(everyday low price)，還有全國衛星連線的管理資訊系統等等，威名百貨便以這些看似平淡無奇的管理手法，創造出全球最大的百貨公司。 過去四十年中，沒有任何公司能成功地模仿威名百貨， 成功之道無他，唯執行力而已。 ;書中第四章《改變文化，讓公司動起來》，更與趨勢科技這半年來全力推行的「登高峰計畫」(Paramount project)息息相關。 因為全球同仁中新舊各半，最初的創業團隊與後來延攬的專業經理人，在用人、用錢與做事的方法上都有很大的不同。 趨勢內部史無前例地出現部門衝突、分工不合作的現象，以致我們訂定的計畫與策略延宕不行。 經過多次會議痛定思痛的自省檢討，我們終於同意最大的問題在於文化的不同，解決之道唯有加強再造、創造全體共識。登高峰計晝於焉產生。 原掌行銷的怡秦轉而全力推行文化再造，協同所有高階管理階層訂定公司願景、任務、策略執行目標、文化與核心價值觀，然後高階管理階層全部出動，親自周遊列國。;從二00二年十月八日開始，以德國慕尼黑為首站，緊接著到巴黎、斯德哥爾摩、倫敦、美國、亞洲、南美等各個國家，與每位員工面對面，暢談公司的願景、策略與文化，宣揚解釋這些觀念。 獲得全體初步共識之後，再由中階管埋階層繼續依據最高指導原則，與團隊一同定出年度目標與執行計畫。 如此層層相連、直到個人年度工作目標與計畫皆與整體策略目標一致相合，個人的教育發展目標也符合公司長程發展的需要。 這個執行過程必須環環相扣才能達到上下一心，並且還須訂定評估方式、時常檢討修正，然後年復一年、週而復始持續執行，這樣策略才能貫徹、願景才能實現。 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;EDS的舊信念 我們屬於大量生產的企業。EDS處於一個成長緩慢的成熟產業---電腦服務外包業---特性為競爭激烈、差異小，因而利潤率偏低。 有收入才有利潤:業務做得愈大，利潤總會多少跟著來(這一信念必然導致資源配置不當)。 我們的成長不可能達到市場的平均水準。身為大量生產行業中最大的廠商，EDS很難達成高獲利成長。 每位主管擁有所有的資源控制權是關鍵。每一部門都完全自主，各自保衛自己的地盤(這個信念使企業各部門間無法互助合作)。 同事就是我的對手。(這一信念和上面控制資源的信念一樣，也會成為成功的重大阻礙，因為內部的競爭行為具有破壞性。) 別人都不負責任(「那可不是我的錯」)。 我們懂得比客戶多。 我們的員工會告訴客戶他所需要的解決方案(這一信念使EDs的員工不能認真傾聽客戶的問題與需求)。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。9月-219月-21Thursday, September 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。23:17:0923:17:0923:179/9/2021 11:17:09 PM 11、人总是珍惜为得到。9月-2123:17:0923:17Sep-2109-Sep-21 12、人乱于心，不宽余请。23:17:0923:17:0923:17Thursday, September 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。9月-219月-2123:17:0923:17:09September 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 九月 202111:17:09 下午23:17:099月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。九月 2111:17 下午9月-2123:17September 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/9/9 23:17:0923:17:0909 September 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:17:09 下午11:17 下午23:17:099月-21;9、 人的价值，在招收诱惑