新人育成的关键点、新员育成七步骤、新兵营运作模式、.pptxVIP

职场新员育成模式;目前我省农网队伍现状;职场育成运作模式;新人育成;不同因素对不同年资业务员影响比例;训后如何留存？; 年度佣金=1000元×12月=12000元 新人津贴=800元×3月=2400元 新人津贴=400元×3月=1200元 晋升成长奖＝300元 标准化工作津贴=100元×10月=1000元 卓越新人奖＝800元 总经理奖=12000×3%=360元 合计:18060元，其中奖励6060元，达佣金的50% 月均收入＝1505元；第二年还有续期佣金 还有公司推动奖励;演示二：月1Q基本法半年利益;演示三：月1Q基本法首月利益;新员育成体系;新员育成体系的“七字经”;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二