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2016年嘉德薪酬管理制度 薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的和依据 目的 （1） 使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员 工活力的目标； （2） 把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同 分享企业发展所带来的收益； （3） 促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引 人才的机制； （4） 最终推进公司发展战略的实现。 依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本 制度。 第二条适用范围 本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执 第三条薪酬分配的依据 公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。 第四条 薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、 公平性和经济性的原则。 1、 竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市 场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公 司薪酬水平有一定的市场竞争性。 2、 激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过 绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合， 激发员工积极性。 3、 公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机 制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的 最终收入。 4、 经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长 幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的 经济价值，实现可持续发展。 第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对 不同类别的岗位人员实行不同