年度幼儿园园长个人述职报告范文合集8篇.docxVIP

年度幼儿园园长个人述职报告范文合集 8 篇 时间像奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，需要认真地为此写一份述职报告。下面是小编为大家整理的“年度幼儿园园长个人述职报告范文合集 8 篇”，以供大家参考借鉴！ 年度幼儿园园长个人述职报告范文合集 8 篇【一】不知哪一天开始，忽然觉得时间过得越来越快┅┅ 衷心感谢学校董事会和领导的充分信任、大力支持与正确指导，我和我的团队又取得了新的进步，获得了新的感悟。本学年述职报告如下—— 一、打造高端队伍，建设学习型团队 终生学习，教师就是学生：我们一直在努力打造学习型团队，为推进课程改革安装助推器，个人学习、同伴学习、园本培训、观摩研讨、外出参观、官方培训、出国学习…老师们无时无刻不想尽办法努力学习，将自己打造成为真正的 PYP 教师。 演习并重，教师就是专家：课程的问题就是我们研究的方向，老师相互组队就课程实施方法、评估模式、区域探究、成长档案等议题研究并组织观 摩、培训，成就了一批优秀的 PYP 项目培训与实践专家，为推进课程改革奠定人才基础。 互补双赢，中西合璧：我园共有 11 名外籍教师。中外教师合作教学、成立学习小组、外教参与工会活动、参与园内各项活动。中西合璧打开新的思 路、丰富新的资源、新的教学模式，为推进课程改革打开国际视野。 个人感悟：受杨主席提出的“让社会因我们的存在而更加美好”（碧桂园企业使命）的感召，我把“让身边的人因我的存在而更加快乐、成功！”当作自己的座右铭。 二、形成团队合力，让所有人都进步 以孩子为本：玩中学为教学模式，推广区域分组探究教学，培养幼儿自主学习能力；以学生就是研究者为思路，结合幼儿的兴趣，开展各适合幼儿年龄特点，贴近他们生活的探究主题。 以教师为主：教师早会—扩展视野，提升英语，普及礼仪，打造博雅国际化团队；读书分享—组建学习性专业团队，提升专业素养；知人善用—发挥老师特长，相应承担相关教学任务，用好人，做好事。 以家长为友：家长-资源库，为我们课程资源提供生动的教具，图书，外出学习地点；家长-好搭档，家长讲故事、组织游戏、做手工等活动深入课堂； 家长-宣传员，50 多名义工家长开展亲子阅读、亲子教育、儿童保健等 10 多场家长讲座，深受欢迎。 个人感悟：没有完美的个人，只有完美的团队！现在不是个人英雄主义的年代，而是团队取胜的年代！ 三、无为而治，成就他人，创造高效 日常工作中，我时常刻意地“看不见、听不到、做不到”，让助理办的人多 想，开启她们的智慧，让助理办的人多做，培养做事情的能力。（也许会被认为是在“偷懒”。） 我认为，当代园长需要四次转变，前两次的转变是“由管事到管人的转 变”及“从管人到管规则的转变”，其中最重要的是激励机制，规则定好了， 就不需要花力气盯着每个具体的员工了。我的主要做法如下： 自荐上岗，提高教师主动意识——自己才是自己的老板。 竞争上岗，提高教师竞争意识——竞争是活力的源泉。 自由搭配，提高团队和谐氛围——合作才有战斗力。 4.360°评价，提高业绩考核客观性——公平是可持续发展的保证。 5.园本培训，提高教师综合素质——学习是持久竞争优势。 个人感悟：如果园长整天做下属的事，是不是有点太贵了?（定好位，才能做好事！）下属能做的事情，尽量让下属去完成，其他人不能代替的事情，才是园长该做的事情。世界上本来不存在好人与坏人，只存在好的心态与坏的心态。好的机制可以使坏的心态变好，坏的机制也会把好的心态变坏。 年度幼儿园园长个人述职报告范文合集 8 篇【三】 园长工作述职报告日月如梭，光阴似箭。伴着岁月的匆匆脚步，本人自 月 日到任担任园长工作已近半载。回首顾望，感慨万千。 虽然，我已拥有 5 年的幼儿教育经验及多年的园长工作经验，但接手这样超大规模、管理人员缺乏、师资短缺、人心涣散的超大型幼儿园却还是第一次。面对严峻的现实与董事会的期望，我决定迎难而上接受挑战。 首先，让自己成为一个有威望的园长。领导者的威望取决于他的人格、品德和思想修养，取决于他的知识、经验、胆略、才干和能力，取决于他是否严于律己、率先垂范、以身作则、全身心地投入事业中去，更取决于他能否公 平、公正待人。从上任的第一天起，我就以园为家，每天最早上班，最后下 班，晚上、周六、周日只要不外出，都会在办公室处理来电来访等。凡事以身作则、率先垂范，公平、公正地对待每一位员工，视员工为家人和朋友。做到 在思想上引导他们，在业务上指导他们，在工作上肯定他们，在生活上关心他们。用自身的影响力来凝聚全体教职员工的心，带动他们的工作积极性，逐步扭转工作作风，建立和谐的人际关系，培育互帮互助的团队精神。其次，积极寻求幼儿园稳定与发展的有力措施。 一、重视软件建设，稳定和充实师资力量1、培训教师队伍： （1）重视新教师培训：本