某科技公司现金计划薪酬方案.docxVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 某科技公司现金计划薪酬方案 一 指导思想 ( 1) 构建切合某科技实际的薪酬框架 部分某科技人既往在薪酬问题上的一些”委屈” , 在一定程度上源于人们对公司特质缺乏恰如其分的把握。 某科技公司是高科技公司 , 但并非每一位某科技员工均为高科技工作者。根据我们分析问题的需要 , 可将某科技员工粗略地分为两类 : 一类为高科技工作者 , 她们又有开发类员工与管理类员工这 两个小类 ; 二是工作性质与其它企业具有相似性的” 广普性” 员工 , 她们又可分为管理、 经营等小类。例如 , 某科技公司的财务、 行政等方面的管理类员工 , 与非高科技企业在工作挑战性方面并无 实质性差异。 在高科技企业 , 即便为”广普性”员工也会有更高的科技素养要求 , 例如 , 某科技公司的营销、 工程等类员工亦需要有较高的科技素养。从此角度看 , 高科技工作者与”广普性”员工的分类也是相正确 ( 对此 , 模糊数学等模糊系统理论能够作出更为合理的解 ) 。这客观上要求 , 相同等级员工的薪酬差异必须”适可而止” 。但这些不能成为无视员工工作科技含量差异的理由。 构建切合某科技实际的薪酬框架才能较为充分地调动所有员 工的积极性。这对某科技事业发展有利 , 也对各类某科技员工有利。 ( 2) 建立具有一定”策略性”的薪酬框架。 资料内容仅供您学习参