联迪引入大型研发项目管理模式，让管理卓有成效.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 联迪引入大型研发项目管理模式，让管理卓有成效  一、行业背景  随着计算机和信息产业的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，为了能在竞争中获胜，不断加大产品研发投入，提高核心竞争力已经成为我国企业的共识。然而，国内大部分企业由于产品研发能力不足，核心竞争力不强，在国际产业链中处于低端位置。并且，随着市场竞争越来越激烈，产品生命周期大大缩短，劳动力成本高，而产品研发的风险也随之上升，难以确保研发项目管理、高效、保质保量的完成。  二、企业管理困惑  1.多项目过程监管不力，进度延期，问题处理不准时。  2.项目流程没有固化，经验不足的项目成员不按标准执行。  3.项目团队沟通不畅，跨部门协作困难、过程记录不完整产品研发项目质量时好时坏，没有保证。  4.资源调配不合理，资源利用率低，人力成本居高不下。  5.各种文档管控混乱，项目经验总结不足，学问难于沉淀和重复利用项目过程改进分析和绩效评估缺乏数据。  6.领导难于准时获取项目数据报表，决策不科学。  三、解决之道  针对企业研发管理普遍存在的问题，顶点结合国际先进的管理思想和管理方法，可以切实解决企业研发项目管理中面临的各种问题，突破企业发展中的管理瓶颈。  顶点项目管理模型是基于LiveBPM平台