工程管理案例培训.pptx

工程管理培训; 管理的五大职能或要素; 一个优质工程的要素 ;总、分包单位 ;六、公平、公正地处理相关协调问题 七、对现场施工情况了如指掌，积极并善于 沟通，晓之以理，动之以情 八、明确并统一目标，并随时按现场情况动 态调整 九、扎实的专业根底 十、对关系单位的管理;第一道题目 ;第二道题目 ;甲方 ;2、小张参加工作5、6年，目前在一家房地产公司工作，担任 XX工程土建工程师，他工作积极、责任心强，具备一定的 专业技术能力，缺点是工作中有点粗心大意。该工程因前期设计方案延误，加上前一段时间民工返乡务农，现场进度已比方案节点晚了快一个月。领导考虑到外场雨污水、道路施工涉及到工程整体形象，协调面广，所以专门安排小张来进 行管理，A单位是公司某领导介绍进来的，中了这一次标。 从施工单位进场到现在已经两周了，但每周都完不成方案，问题一大堆。先是小张按领导确定的深化方案绘制的图纸标高出了错，造成施工单位返了一次工；再那么施工单位人员严重缺乏，小张每次找工程经理，工程经理都说最近两天来人，但就迟迟不见人影，现场文明施工也有问题。今天，领导转到他管辖的范围，他正在和工人一起抬泵去抽水，领导转了一圈，很不满意，问小张工程经理人呢，小张说去了他管的另一个工地，走之前还特意给小张请了假；领导问，现场进度延误了，考虑怎样抢上去，重新排了进度方案没有，小张说每天忙得像个狗子，还没排呢？领导狠狠地把小张批评了一顿，小张感觉很委屈，一个人蹲在工地抽闷烟…… 讨论得出要点：思路有问题、方法不得当、及时汇报、定位有问题、专业素质不够、方案的跟踪和调整。;3、“我上个礼拜就已经跟施工单位交代了〞就等于你 的工作到位了吗？ 专业工程师不是工程经理和施工单位间的传声 筒，要不你就成蒋干了！ 我上个礼拜就已经跟施工单位交代了=我错了;4、我们对施工单位施工组织方案及实施的管 理应该、管到什么程度，采用何种方式？ ;5、工程经理每天忙于施工组织筹划、技术方案、 招投标、工程外部协调和内部的专业协调， 几乎找不出时间来转现场，发现现场的进度 和质量问题，找出其深层次原因，每周的例 会是其了解现场情况的唯一渠道，咋办？;二、工程管理的几个原那么或素质要求： 1、方案先行、样板先行 2、谋定而后动 3、管理深度和管理幅度的辩证关系 4、“不要按图施工〞 5、方案没有变化快，但方案要与变化同步 6、统筹能力的提高 7、专业技术和施工组织上的预判能力 8、积极、务实、高效的沟通能力 9、对图纸非常熟悉，对现场情况了如指掌 10、在不违背公司原那么和领导授权的情况下，敢于担 当;甲方与监理的工作范围的划分;综述;演讲完毕，谢谢观看！