青岛啤酒外包租用 成功供应链实践案例.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 青岛啤酒外包租用 成功供应链实践案例  啤是一个典型的依靠质量和销售制胜，将销售渠道管理作为核心能力之一的企业，其采用多级分销模式，仅华南地区的一级经销商就达1000多家。经过一年的细心预备，青啤于2004年成功应用跨企业协同管理平台，实现了华南六省区销售网络的协同作战，对华南青啤分销的业绩提升初见成效，无论是在发货的准时性、订单的完成时间，还是无差错订单实现等方面都有了明显的改善。  青岛啤酒股份有限公司是国家特大型企业，其前身是国营青岛啤酒厂，始建于1903年，是中国历史最悠久的啤酒生产企业。青啤是一个典型的依靠质量和销售制胜，将销售渠道管理作为核心能力之一的企业，其采用多级分销模式，仅华南地区的一级经销商就达1000多家。经过一年的细心预备，青啤于2004年成功应用跨企业协同管理平台，实现了华南六省区销售网络的协同作战，对华南青啤分销的业绩提升初见成效，无论是在发货的准时性、订单的完成时间，还是无差错订单实现等方面都有了明显的改善。  由资本并购走向外部行为协同  协同是供应链管理最大的价值所在，企业成长不管是采用增长模式还是发展模式，最终都要达到一种协同模式。协同削减交易的成本，协同提升价值的创造，协同打造企业的市场地位。  资本并购是通过把外部的交易转为企业内部的交易来削减交易成本，优化资源