涪陵小学BIM应用展示-重庆建工集团股份有限公司.pptx

BIM应用汇报;目录;;;预制叠合板 ;;02;02;;4;节点指导用途精细化Revit模型 利用Revit精细化参数化建模的优点，对模型各构件进行精细化表达，并进行各节点预拼装，作为现场施工参考依据。;①通过设计院已建Revit设计模型导入广联达算量软件生成符合国内清单定额计算规则的工程量，解决商务部门算量重复建模问题 ②通过生成的算量模型为编制清单计价文件提供工程量，同时通过算量模型、计价文件与进度计划在BIM5D平台的集成，通过云平台及时准确对内向物资供应部门提供限额领料的数据，对外向公司高层定期汇报资金消耗值。 ③形成建工集团内部装配式Revit模型计价算量建模标准;通过施工过程的模拟，可以更直观的理解和体会施工过程，同时，可以拟定多方案进行比选，确定最优的施工方案，确保施工进度最快、经济最优。 根据本项目的特点，施工模拟了结构施工总体施工顺序、每一栋单体不同工序施工流程、每一栋单体的不同施工方法比选、梁柱复杂节点等内容。;02;02;02;02;;02;02;02;02;;;03;03;03; 利用广联达场地布置软件，对施工生活区、办公区、场内运输道路、施工机械布置、库房、材料堆放地、出入口等施工现场平面布置、CI形象进行策划，通过3D展示功能，高效完成现场策划。;03;;编制进度计划;03;1.各阶段及总体用量是否合理;某月计划完成形象进度及资金需求;某月工程量计划（7月）;; 施工过程中，在每周、每月的进度例会时，根据实际完成的进度情况与计划进度进行对比分析，找出差异原因，同时在目前进度的基础上实时调整后续施工进度计划，编制调整后剩下部分不同阶段的资金、资源需求计划。;目前的形象进度;实际完成的形象进度;03;原计划至8月18日形象进度;原计划;;催办;视频一：问题采集;03; 本项目目前已及时跟踪记录质量问题7个，安全问题5个，已全部、及时整改完毕;基于BIM的质量安全管理功能与传统业务相契合，主要解决岗位级的记录效率的问题和项目级数据收集留存问题 岗位级主要解决：方便问题记录、查询；流程自动跟踪，提醒；数据成果分析自动完成，无需二次劳动，节约工作量 项目级主要解决：质量安全数据收集难??问题，下面填报不及时，目前管理体系中，公司也要求项目正常填报一些质量安全表格数据，便于公司管理，监控。 ;商务管理;商务管理;通过该项目形成的建工集团内部兼顾算量需求的建模规范;;基于项目的BIM协同化管理;模型上传云端;云端查看生产进度;云端查看成本;; 采用BIM技术后，在设计阶段提前优化装配式构件钢筋碰撞问题，利用BIM5D构件跟踪，装配式构件在生产、装配过程中，实现“零库存、少返工、无浪费”。 采用BIM技术使得平面图纸立体化，赋于其空间感，让人直观的看到设计图纸的合理性，对不合理的地方在施工前进行优化，避免施工后返工浪费。 采用BIM技术进行可视化施工交底，减少交底不彻底引起的返工造成的损失和浪费。 采用BIM5D信息化网络平台让工程数量、工程造价、工程质量、工程安全、工程进度、工程资料等信息进行互通互联、互相分享、互相查看，提高了查阅工程数据和工程信息的工作效率，让工程施工更高效和顺利，进而缩短工期，提高了工程质量，从而节省了成本。;;05;下一步实施BIM计划;; 依托项目安排专职的BIM人员进驻现场，与现场管理人员，技术人员，商务人员相互交流。依托项目加大BIM人员的商务管理及建模能力的培养，提高BIM人才的专业素养。提高BIM人才的建模能力，培养BIM管理人才。;;本项目采用协同工作管理模式，即“BIM云平台+云桌面”的工作模式，以服务器为中心，土建、结构、安装各专业的BIM 建模 员、施工现场应用人员通过访问私有云进行协同工作，实现BIM项目中心文件、数据中心的统一管理。;;;;BIM项目团队;团队角色;团队角色;团队角色;展示完毕