零库存，硬币的两面.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 零库存，硬币的两面  过量的库存被认为是掩盖企业管理中诸多问题（例如资金周转慢、产品积压等）的“万恶之首”，因此许多企业往往想当然地认为，假如在选购、生产、物流、销售等经营活动中达到所谓的零库存，就将解决企业管理中的大部分问题，进而零库存便成了经营管理中一个不懈追求的目标。  零库存能否真正解决企业管理中的相关问题，零库存是否适用于全部的企业呢？  零库存溯源及其现代版本  零库存（ZeroInventory）可以追溯到20世纪的六七十年月，当时的日本丰田汽车实施准时制（JIT，Justintime）生产，在管理手段上采用看板管理、单元化生产等技术实行拉式生产（PullManufacturing），以实现在生产过程中基本上没有积压的原材料和半成品，这不仅大大降低了生产过程中的库存及资金的积压，而且在实施JIT的过程中，提高了相关生产活动的管理效率。  此后，零库存不仅应用在生产过程中，而且延伸到原材料供应、物流配送、产成品销售等各个环节，例如Dell计算机公司运用直销模式以实现产成品的零库存。  在网络经济如火如荼发展的时候，零库存又被许多“新经济”公司作为战胜传统企业的法宝，宣称通过网上在线订单、即时配送等手段做到库存的降低和库存成本的节省（即所谓的“以信息代替库存”），从而取得战胜其他企业