某公司人事劳资部某某年度工作总结.docxVIP

人事劳资部 2005 年度工作总结 2005 年是 **有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一 年， 也是公司克服重重困难， 历史上完成各项生产经营任务最好的一年。 这充分标志着公司整合改制取得圆满成功， 充分标志着公司是一个优秀 的团队。 人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外 部人才市场为导向， 以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加 强人事劳资工作的管理力度， 充分利用内外部人力资源，建立健全灵活 多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面， 为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。 总结一年来的工 作，主要体现在以下几个方面： 一.建立了法人治理结构，员工结构日趋合理 公司自 2 月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务 工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需 人员，实行竞聘上岗，双向选择。 1 、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了公 司总经理。 又通过在建设工程总公司范围内竞聘， 聘任了公司副总经理、 四部一室主任、分公司经理 15 人。通过在公司内外部参与竞聘，使工 作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。 2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后， 逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补 充的劳动用工体系。