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有关工厂工作计划四篇 工厂工作计划 篇1 　　为了加强管理，增强保安员的安全意识和服务理念，进一步提高保安员的安全防范能力和服务水平，20xx年要在公司经理和周队的领导下，围绕公司的总体目标，认真贯彻“安全第一、预防为主”和“内紧外松”的工作方针，始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线，全面推行“谁主管、谁负责”的安全责任制，积极做好客服单位的安全防范工作，维护工厂的治安秩序，力争达到“让客人完全满意”的服务目标，为公司创造良好的经营管理环境。具体工作计划如下：　　1、从内部管理入手，提高保安综合素质。建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面，起到鼓励先进、鞭策后进的作用。制定全年工作目标，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有目标、有任务，个个有压力、有动力。　　2、努力提高业务素质，增强处理突发事件的能力，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。首先、做好思想工作，加强业务培训，培养员工吃苦耐劳和爱店如家的思想。各级班队长人员要融入队员中，和队员一起训练，以便发现问题，有针对性地解决问题。其次、增强服务意识，提高为客服务能力。在工作中要尊重客人，主动向客人打招呼，主动礼让。再忙也不能怠慢客人、忽视客人，必须用心服务，注重细节，追求完美。第三，必须注重策略，理解客人，尊重客人。对待客人的无理要求或无端指责，要采取引导和感化的方法，不能和客人发生正面冲突。教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。　　3、利用行业优势，加强保安信息工作。首先，根据公安、消防部门和上级领导的要求，充分发挥保安部的职能作用，严格管理，严格要求，切实落实好各项安全防范措施，保证客服单位的正常秩序。其次，加强与公安、消防部门的沟通，协助公司把好用人关，进一步净化客服单位的治安环境。及时消除各种不安全隐患，有效的遏制各类事故的发生，确保客服单位各项消防工作安全顺利。　　4、加强各种设施设备的维护保养，提高技防工作效率。首先、完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保设备处处有人管，件件有人护。其次、制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。第三、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况，整体提高维护保养的水平。第四、加强保安员消防的业务素质和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。 工厂工作计划 篇2 　　按照公司3年规划纲要，制订本计划。　　一、 尽快开齐车，产量突破200T　　力争上半年开齐开足，实现月产200T以上产量,生产效率由70%提高到80%以上。　　二、 质量上档次　　1. 条干质量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;　　2. 综合质量满足客户要求;　　3. 推进全面质量管理。　　三、 万锭用工逐步控制在100人以内　　1. 三班制向二班制过渡；　　2. 普络改自络，年内至少1台，力争2台；　　3. 细纱自动落纱；　　4. 清梳联改造1~2套。　　四、 新产品开发和改造　　1. 细纱赛络纺改造：至少1台；　　2. 细纱竹节纱改造：至少1台；　　3. 细纱包芯纱改造：至少1台；　　4. 半精纺生产线1条等。　　五、 推进技术进步　　（一） 开清棉　　1. FA106A变频改造;　　2. 清花除尘改造;　　3. 清梳联和自匀整改造等。　　（二） 梳棉：A186F三罗拉剥棉、龙头、变频改造等。　　（三） 并条：A272F机后自停改造；　　（四） 粗纱：FA4501、SA4504变频改造或新型粗纱机；　　（五） 细纱：自动落拨纱；　　（六） 络筒：自络机1-2台等。　　六、 设备整改和包机维护及专件管理　　分线整改，落实包机，推行设备完好考核和计划维修管理。　　七、 加强运转生产管理　　1. 执行操作法，实施操作测定、考核；　　2. 以计件为主体，多劳多得，调到生产积极性。　　八、 工艺优化和上机及合理配棉　　1. 结合设备整改和技改，工艺优化上机，实现高品质；　　2. 根据客户品质要求控制配棉质量，确定原料采购品质。　　九、 生产环境管理　　1. 加强除尘管理；　　2. 温湿度控制；　　3. 现场管理检查考核。　　十、 生活环境治理　　1. 班中清洁热水供应；　　2. 食堂管理：提高饭菜标准，改善伙食质量；　　3. 宿舍管理到位；　　4. 开展文娱活动等。　　十一、成本控制，节能降耗　　1. 分月盘存统计，成本分析控制；　　2. 节能管理，合理有效控制水电气，杜绝跑冒滴漏；　　3. 控制配件物料消耗，做好修旧利废