创新型组织（课堂PPT）.pptVIP

学习目标 熟悉创新型组织的内涵 掌握突破性创新的内涵、特征 了解二元性组织的特点，及与突破性创新的关系 了解网络环境下创新组织的变化 了解合作创新的概念和主要形式 了解合作创新及产学研合作的主要形式;9.1常见的创新组织形式 9.2突破性创新与二元性组织 9.3网络环境下企业创新组织的变化 9.4合作创新 9.5产学研合作; 9.1 常见的技术创新组织形式 9.1.1 线性组织模式;9.1.2 并行和交叉组织模式;9.1.3 小组制组织模式 ;9.1.4 矩阵组织模式; 一个优秀的创新企业，其组织结构应??根据企业的自身特点进行及时的动态调整： 在市场压力大、创新的速度是竞争的关键时，可考虑将矩阵组织转向小组制为主，实行强矩阵管理。此时，产品经理或项目经理的权限要大于职能经理的权限（图9-5）。; 在企业面临的竞争压力尚不大，处于较为平稳的发展时期，可考虑将矩阵组织适当转为职能制组织（弱矩阵）进行运作，此时，职能经理的权限大于项目经理的权限。;Mintzberg 强调环境、结构与组织创新的匹配,总结了不同组织类型的创新潜质,如表9 - 1 所示。;【案例】;【案例】 中集集团“ 研究院 + 技术中心” 的创新研发组织体系; 根据中集集团各业务发展的特点和集团战略升级的要求,近两年来,中集集团在逐步优化原有的以各基地技术中心为主构成的技术组织的基础上,逐步推进并建立了以“技术牵引”为导向,以“加快创新型产品、技术、工艺装备等研究”为主要目标的研究院体系,为开拓新市场、新业务夯实基础。“产业研究院”和“企业技术中心” 分工明确,优势互补,既保障了技术对市场的快速响应和支持,又保障了对集团长远发展有重大意义的基础研发和前瞻性研发的开展。经过十多年的运作,中集集团已形成了独具一格的“集中管理、分布研发、分布制造”的研发生产体系. 如图9-8 所示;图9-8　技术中心组织结构图;9.2 突破性创新与二元性组织;（1）组织结构的二元性：主流研发组织和突破性创新组织（2）组织文化的二元性：渐进性主流组织文化和突破性创新组织文化;;9.3 网络环境下企业创新组织的变化 1. 网络环境下企业创新组织边界逐渐模糊化 2. 网络环境下企业创新组织结构趋于扁平化 3. 网络环境下企业创新组织中用户的参与度在增加 4. 组织学习成为网络环境下企业创新组织的关键能力 5. 知识共享是网络环境下创新组织提高创新绩效的基本途径 6. 企业创新组织结构的社区化成为新优势;【案例】宝洁:全球创新网络;9.4 合作创新 9.4.1 合作创新的概念 合作创新是指企业间或企业、研究机构、高等院校之间的联合创新行为（傅家骥，1998）。 ;9.4.2 企业间合作创新的类型;【案例】;日本松下电器以战略联盟为主的发展;【案例】 合作创新案例— — 潍柴动力—福田汽车的链合创新;9.5.1 产学研合作特征;产学研合作发展态势分析; 9.5.2 产学研合作的动机 产学研合作的动机主要来源于企业和大学之间的能力“异质性”、节省交易费用、独占知识技术等三方面。 企业把公共的科学技术知识作为快速获取新知识、增强工程师对科学发展理解力的一种重要的外部源 (Belderbos et al., 2004)。;跨组织知识管理成为重点;9.5.3 产学研合作存在的问题;;;;;9.5.4 产学研的主要类型;表9-3 产学研合作方式及其分类;表9-4 产学研合作形式总结;【案例】; 谷歌（Google）： 互联网时代的创新型组织新标杆;;【讨论性问题】;【实践性问题】;思考题