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PAGE 1 PAGE 1 聚焦供应链管理升级  供应链管理的重要性和必要性已日益凸显，每家制造企业也纷纷寻求供应链管理的良方，为了积极转变，企业毕竟如何把控供应链？如何建立供应链管理好坏的评价标准和激励机制是供应链管理的难点和重点。  　　随着中国经济的发展，制造企业的快速扩展，企业分工的细化，厂商和供应商之间的合作更加紧密。所以，当今企业的竞争已经从企业之间的竞争转向了供应链之间的竞争，供应链管理成为企业重要战略之一。  　　现今中国新的竞争环境下，企业间的竞争不再是企业与企业间单打独斗的竞争，而是同行业供应链间的竞争。但目前中国还有不少企业不理解供应链管理，将供应链管理理解为物流管理，就此记者专访了作为国内领先的IT技术、顾问服务和业务流程外包解决方案供应商——明基逐鹿的产品总监周洋先生，请他就现今供应链管理现状及升级进行一个深入的剖析。  供应链管理的价值  　　供应链这个理解，学术上来说，是价值链。周洋先生将明基逐鹿的供应链管理定位在一个企业选购端，符合供应链本身的定义，广义就是价值链，从最初的原材料，到消费者手中，涉及多个环节，销售，接单，计划，选购，是一个链状，是多个企业之间的关系。狭义就是选购的供应链。  　　对于06、07年前国内还没有供应链管理这个概念，而现今供应链管理成为了企业竞争中的强有力手段，周