建筑公司项目部施工管理制度(流程图岗位职责).docxVIP

工程项目管理制度 总则 1 质量管理工作是保证和提升工程质量的重要环节。我们应贯彻 “质 量第一，预防为主 ”的目标，确实增强施工质量的预控、检查和查收 制度，便于发现问题，实时纠正，让顾客的要求获取知足。 2 质量管理部要坚固成立 “质量是公司的生命 ”的思想，坚持预防为 主，要从施工准备到完工查收的各个环节上，进行技术监察、过程控制和质量查验，使产品的质量水平不停提升。 工程技术部门要监控与审察工程质量规划和施工方案，落实三级 交底制度， 检查规划与方案的实行过程， 抓好科技进步和技术创新，推行十项新技术应用，提升工程质量品牌。 生产计划部门要坚持 “抓生产一定抓质量 ”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安 排进度计划，要坚持做到上道工序质量不切合要求不得交托下道工 序施工，要一直以严格的管理和合理的施工进度创立优秀的施工生 产环境，供给使顾客满意的精选。 资料部门供给的资料要切合资料质量标准，要严格资料采买、查收检测和使用管理制度，要实时认识和掌握施工现场所需不一样资料和新资料的规格、性能以及应用要求的状况，做到为工程建设供给合格资料。 质量检查人员应持证上岗，应精选工作责任心强，能坚持原则，拥有较高技术水平易实践经验的人员担当。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调换，需经公司 主管部门赞同。 专职质量