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公司对项目部技术交底记录大全 公司对项目部技术交底记录大全 公司对项目部技术交底记录大全 杭州通畅公司有限公司 开 工 前 交 底 资 料 交 底 部 门 ： 技术部、工程部 被交底项目： 交底时间： 年 月 日 目 录 2 2 3 3 6 6 7 8 10 10 13 16 18 18 19 21 23 24 24 25 25 26 26 26 27 第一章 工程技术交底 ．应完美动工前的各项存案手续，施工合同，施工同意证，动工报告。 ．组建与工程规模相适应的项目管理班子，严格每位管理人员的岗位责任制，工作职责范围，成立可追塑责任的制度。各部门的管理人员应拥有相对的工作稳固性，而且以拥有上岗证书者为佳。 ．应与有关部门成立优秀的工作配合关系（市、区质安监站；甲方；监理公司；质量及资料检验单位等），其来往信函应有书面登记及准时答复。 ．施工图交底及会审，应切合程序要求，而且有书面记录。 ．应有知足工作和基本生活需要的暂时设备，此中食堂设备应切合规定的卫生要求。大门、围墙等应切合公司要求。项目部应拟订相应的规章制度及奖罚条例，规定管理人员的行为准则。 ．应有经过同意的《施工组织设计》和知足施工进度要求的专项施工方案，或许是专项施工方案的达成时间表。各专项方案应在其动工前报公司同意、盖印。 1 ） 施工用电、用水专项方案； 2 ） 现场暂时设备专项方案（包含“五小”设备） ； 3 ）