云南白药集团全面风险管理.docVIP

. . . .word. 白药集团全面风险管理 3白药集团风险管理现状 3.1白药集团现状 3.1.1企业根本情况 1993年白药厂改制为白药集团股份，在深交所挂牌上市。 到1996年，白药实现了生产方案、批准文号、商标、质量标准、销售管理的 “五个统一〞，组建了集团公司，由集团股份单独生产经营“白药〞产品。 1999年起，白药集团坚持“做强主业、做透产业、做百年企业的开展思 路，围绕“一个核心、四个经济增长点〞的战略规划，在做强母体、提升优势、强化 核心竞争力的根底上，打造属于白药集团的天然药物产业链。在新的领导集 团的带着下，白药集团拉开营销、研发、生产三部改革的序幕，对集团资产 进展了重组、集团本部构架的整合、白药剂型的拓展和升级、建立了以武定为主 的药材基地、开展白药大药房的开展战略。盈利能力极大提升、经营效率明 显转好，通过三步走的开展战略，使得白药从传统生产型企业转变为了市场 导向型的竞争主体，并在此过程中，创造性地提出了四大创新机制：部创新机 制、首席科学家制度、虚拟企业