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降低产品成本的五种精益成本管控办法 当代企业管理成本目标不再由利润最大化决定， 而是定位于更具广度和深度的内 部成本， 从而发展到供应链成本和精益成本。 精益模式下的成本管理， 精髓就在 于追求最小供应链成本。 它以客户价值增值为导向， 融精益模式下的采购、 设计、 生产、物流和服务为一体。精益模式下的成本 =售价 -利润，售价决定成本，一般 是通过降低成本来确保利润。 精益成本管理中， 降低产品成本的途径有以下几种。 一、财务领域成本控制 1、提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管 理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施 减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。 2、财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策 和成本计划工作； 事中要抓好成本控制和核算工作； 事后要抓好成本的考核和分 析工作。应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。 3、严格控制、节约费用开支，可以控制的费用应尽量少开支，节约开支，如材 料费、差旅费等。企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽 量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。 二、策略管理领域成本控制 1、技术创新，寻求新出路。在成本降低到一定阶段后，企业只有从创新着手来 降低成本， 从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、 价格便宜的材料替代原有 老的、价格较高的材料；从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、 提高商品率或一级品率； 从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、 设备 利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量； 从营销方式创新上来增加销 量、 降低单位产品营销成本， 只有通过企业不断创新， 用有效的激励方式来激励 创新，从创新方面着手，才是企业不断降低成本的根本出路。 2、以销定产，避免盲目生产不适销对路的产品而造成积压。一个企业的决策者 应该要进行比较准确的销售预测， 确定企业所生产的产品究竟有多少是在近期内 能够销售出去。 错误的销售预测是多数生产经营管理中的一个共同的弱点， 这是 一种代价很高的浪费。 三、采购领域成本控制 一般来说， 采购部门要根据企业生产计划来编制， 而企业生产计划是根据销售计 划来制定的， 这样环环相扣， 只要销售计划不出大的偏差， 采购计划就大体上是 合理的。要实现采购管理就要做到： 1、利用科学的决策分析方法， 合理决定经济订货量或经济批量、 决定采购项目、 选择供应单位、决定采购时间； 2、进一步推进集中采购制， 建立原材料等对外服务的统一采购平台， 实现价格、 供应商等资源共享； 3、推进直供制，逐步取消中间供应商；建立采购责任制，强化采购人员、审价 人员的责任意识； 4、整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上 逐步下降； 5、探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；加强技术攻关力量，降 低采购成本。 四、生产领域成本控制 1、提高设备的利用程度，合理组织安排生产，避免设备忙闲不均；加强设备的 维修保养，提高设备的完好率。合理安排班次，增加设备实际工作时间，实行专 业化协作等等，这样可以减少单位产品的固定资产折旧费用。 2、优化工作流程，从原材料采购开始，到最终产品或服务为止，合理制定原材 料、燃料、辅助材料等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制 度；健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记 录为财务统计部门提供有效、系统、准确的信息。 3、减少库存，库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且 产生搬运和储存需求， 吞食了财务资产。 而且随着时间的推移， 一方面库存的腐 蚀、变质，会产生浪费；另一方面，技术进步，竞争对手产品的改进，产品将产 生一夜之间变成废品的可能性。 4、控制人员成本，精减人员、合理定岗定编，控制劳动力的投入、精减人员、 合理定岗定编是加强用人管理的基础， 也是节约劳动、 降低人工成本的基础工作。 5、充分调动员工的积极性，确保成本控制有效进行全面提高企业素质，将责任 落实到部门或个人，完善收入分配制度，加强组织激励，加强个人激励，实行奖 惩兑现，调动全体员工的积极性。 6、控制质量成本，要打破提高质量增