jobwe一起找工美国和咨询公司如何招人x.pdfVIP

春 假归来后的第一个周末便赶去哈佛商学院参加年度 ”亚洲商业论坛 ”。在“ 中国跨境并购 （outbound MA ）”主题小组上，几位演讲人分别从投资银行及律师事务所的不同角度讨论 了这个新兴领域的机遇与挑战。他们一致指出，招募及培养自己的人才是重中之重，对人才 价值的认可与尊重是中国企业必修的一课。 今天的文章我将通过分析描述投资银行及咨询公司的暑期实习生招聘流程，与大家一起研究 海外一流企业在人才竞争中的策略。 投资银行招聘实习生的过程大致分为宣讲、信息性面试（Informational Interview ）及正式 面试三个阶段。9 月到 10 月间各个公司会到定点商学院召开宣讲会，内容涉及公司的组织 结构、企业文化、商业理念及招聘流程等。宣讲之后，大部分公司还会组织一些诸如鸡尾酒 会的社交活动。 殊不知这看似轻松的项目，却是对申请者的极大挑战。不但中国人很难适应，美国人往往也 觉得尴尬。试想，几个申请者围在一个公司员工的身边，轮流向他介绍自己然后提问题。提 的问题既不能太简单（否则表明你对这行根本不了解），又不能太复杂（否则对方不知道怎 样回答会很尴尬）；既要想让对方印象深刻，又决不能哗众取宠。公司此举意在考察申请者 审时度势以及社交应变的能力 ，因此每个申请者的言谈举止 ，甚至加入和结束谈话的时机均 在考察范围内。 在信息性面试阶段，申请者要主动联系公司员工，通常是校友 ，来进行一对一的交流。这实 质上是一轮提前筛选 ，一定程度上决定了你是否能 到正式面试机会。但公司的用意是希望 通过一对一的交流，增进双方的了解，答疑解惑 ，同时也进一步判断申请者事先是否做足了 功课。另外，公司也鼓励现有员工参与这种交流，并积极推荐优秀申请者，如果 申请者最终 被录取 ，他们将会获得一定的报酬 ，由此可见内部人力资源政策的激励作用。 正式面试一般分两轮 ，过程与国内基本相似，问题也主要分两部分，先是必选题（behavior questions ，自我介绍、申请动机、团队合作的例子和失败的经历等），然后是专业题（technical questions ）。二轮面试结束后，不管你是否被录取，对方都会电话通知。如果你被录取了， 公司在祝贺之余 ，更多的会探听你是否还得到了其他公司的 offer ，进而试探你选择该公司 的可能性。华尔街各大投行最爱争抢其他公司员工，一方面体现了公司对人才的珍惜 ，另一 方面更借此打击了竞争对手。 顶级咨询公司的招聘流程与投行较为相似，分为公司宣讲、在线申请及三轮面试。与投行较 为不同的是，咨询公司均有多位合伙人在百忙之中亲 自参与到许多招聘活动中。比如，从正 式的公司宣讲，到非正式的互动酒会，麦肯锡都会有级别非常高的合伙人亲临现场 ，不仅继 续强调公司的理念以及对新鲜血液的渴求 ，更从个人角度出发分享他们在公司的项目经历、 工作感受以及为什么咨询业是 MBA 毕业之后理想的职业起点。他们不会摆出高高在上、拒 人门外的姿态 ，相反 ，他们都会非常平易近人，让大家感觉是在跟前辈或者导师享受一次关 于职业选择的深度对话。除了公司高管 ，公司的员工，特别是校友 ，更是代表公司积极地参 与到各种招聘活动中。涉及招聘核心环节的活动上，公司的人力资源部门的招聘主管都会亲 自到场解答问题。 纵观整个招聘流程，我们发现投行和咨询公司在人力资源方面均投入了大量资源 ，他们清楚 地知道，人才储备是公司最大的资产 ，当然这种大张旗鼓的招聘过程也是对公司品牌的有力 提升。同时 ，真正能够从千军万马中走出来的人，都是比较专一且具备了很高素质和潜力的 申请者。这个流程有以下几点值得志在吸引海外优秀人才的中国公司借鉴。 一是资源投入。中国公司招聘通常没有社交活动和信息性面试，有些公司甚至连校园宣讲会 都免了 ，而只是在招聘网站上发个广告 ，然后就等着面试。如此一来，申请者就无法近距离 了解公司的具体情况 ，而公司了解申请者的渠道也非常有限 ，因此决定面试名单的唯一方法 就只剩下简历筛选。这样录取的人往往不一定真正适合公司文化，对公司的忠诚度也不高。 究其根本，是因为中国公司仍然把校园招聘看做是单方面选择 ，依然认为“反正中国人才过 剩 ，我来选你就行了” ，缺乏对人才必要的尊重。 反观美国公司，投行与咨询公司普遍与顶级商学院建立了非常深层次的合作伙伴关系 ，这在 每年长达 5 个月的招聘过程中体现的尤为明显。除了规定项目外，公