精益生产，向全球进军.docVIP

精益生产，向全球进军 Swiss型CNC（计算机数控）车床率先应用于柔性制造领域，服务于海内外客户。 竞争分为“内部”和“外部”两方面。就内部竞争而言，Hanel公司貌似一家从事精益生产但是颇为灵活的零件制造商。它找出浪费并严格地将其降低。就外部而言，该公司已经因紧公差机械加工和迅速的资金周转而闻名业界。“外部”不仅仅是一种比喻：Hanel公司积极寻找全球客户并坚持不懈地耐心追求他们。 许多具备和Hanel公司同样规模（60个雇员；年销售额约7百万美元）的美国公司达不到Hanel那样的成绩，因为他们未能在内部和外部两方面优于他人。这些公司没有利用他们的潜能来使自身在内部和外部两方面具备充分的竞争力。 据Hanel公司的董事长兼总经理Mark Strehlow先生称， 一家成功的制造公司必须在其领域内达到世界级的能力。他说，同时，公司必须设法获得全球商机。他说，“制造公司必须同时努力经营两方面。只注重一方面的公司更难随时代的变迁而生存下去。”他坚信美国公司在制造领域的未来和他们所达到的内部/外部竞争力水平是相当的。 当然，他把自己的公司视为佐证。Hanel公司在新柏林和威斯康星州的制造工厂已经实施了几个U字形的生产单元。这些单元证实了众多有助于该公司