私有云的三种玩法.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 私有云的三种玩法  其实公有云和私有云并没有什么高下之分，每一类都有自己的长板，也有自己的短版，发展的关键在于围绕长板布局，补足短版，赢得自己的发展空间。同样，在私有云领域，合纵连横是最主要的策略之一。在云时代，没有哪家企业能够通吃，因为没人能为客户供应完整的云应用解决方案。因此，云时代是真正IT生态系统的时代，各种不同类型的企业都需要相互合作，巨头们也不能例外。  全世界都在云计算，“公用云将主宰云计算，私有云终将消亡”，这样的观点一度甚嚣尘上。忽如一夜春风来，私有云得到了用户特殊是大中型企业的青睐。Ganter最新推出的数据现在，在云计算市场，80%用户选择了私有云，20%用户选择公有云。  面对来势汹汹的私有云浪潮，笔者连续写了几篇文章，话题涉及：别只盯着公有云，私有云更具诱惑力；云计算还有哪些金矿可挖，云集成与云运维将成为云计算的两大发展热点；私用云主要玩家不只有那9家等。虽然对市场的观看依旧比较肤浅，业界对私有云市场的发展看法也不尽相同，异样的声音依旧剧烈，但是笔者分明感受到市场跳动的脉搏，强劲、有力，不能不让你向往!  今日来争论私有云的主要玩法，题目很大，不一定都是干货，但是如能引发思索，就不失为一件功德。  玩法一：战略合作构建生态链，针对更广泛的市场  许多人都听说过闻名的木桶理论——一个木桶能装多少水，取决于最短的一块板。在工业化时代，这个理论的确特别有效。但是在互联网的时代，这个理论不管用了。现在的公司只需要有一块足够长的长板，以及一个有完整的桶的意识的管理者，就可以通过合作的方式补齐自己的短板。  因此，今日的企业发展从短板原理，变成长板原理。当你把桶倾斜，你会发觉能装最多的水打算于你的长板(核心竞争力)，而当你有了一块长板，围绕这块长板绽开布局，就为你赚到利润。假如你同时拥有系统化的思索，你就可以用合作、购买的方式，补足其他的短板。  其实公有云和私有云并没有什么高下之分，每一类都有自己的长板，也有自己的短版，发展的关键在于围绕长板布局，补足短版，赢得自己的发展空间。  同样，在私有云领域，合纵连横是最主要的策略之一。在云时代，没有哪家企业能够通吃，因为没人能为客户供应完整的云应用解决方案。因此，云时代是真正IT生态系统的时代，各种不同类型的企业都需要相互合作，巨头们也不能例外。假如IBM和VMware这两个云计算的巨头之间不能合作，或者微软与戴尔，VMware与曙光不能合作，那么得益的只能是他们各自的竞争对手。  看看几个典型的合纵连横的例子。最劲爆的是IBM与VMWare这对服务器市场的老对手竟然走到了一起，而推动两家企业合作的主因就是进一步发展混合云服务。据悉，IBM与VMWare达成了一项长期协议，以帮助企业快速利用VMWare的虚拟化产品部署IBM云数据中心，并且数据中心迁移至云端的操作会大幅简化。IBM计划将更多的软件部署在云端，更简单地将混合基础架构连接在一起。  微软与戴尔的合作也异常吸引眼球，因为争夺微软的伙伴包括了众多互联网公司。微软选择戴尔，依旧是看好成长快速的混合云。双方合作推出一个融合系统：将服务器、存储和软件集成在一个完整的“盒子”中，通过这个一体机设备可以很简单地连接到微软的云服务。 图1微软与戴尔的合作 同样，今年1月，用友网络与华为签署了战略合作协议，并发布企业私有云联合解决方案。合作的主要内容为，共同致力于服务企业互联网化，帮助企业将关键核心业务应用云化，提高云化比例，在此基础上为企业供应数据整合与应用服务；创新IT基础设施，帮助企业从烟囱式的虚拟化到真正的云计算，实现各个环节自动化、智能化，能够轻松应对企业业务高峰，让企业关键核心业务更牢靠。  玩法二：发展超融合，拓展私有云  基于谷歌、Facebook等互联网巨头的计算存储融合理念诞生的超融合架构，为云服务商们供应了特别值得借鉴的参考方案。超融合解决方案将传统的计算、存储、网络等融为一体，也就是将云应用所需的硬件与软件打包封装在一个系统中，从而具备了可快递、零负担、更包涵等优势，用户只需开箱即可获得整套解决方案。  不过超融合架构的主流在是传统的IT系统供应商，如甲骨文、惠普、戴尔、浪潮、曙光、宝德一级VMware、思杰、微软等，而不是互联网企业。针对的云计算市场不是公用云，而是应用于企业的私有云。  超融合一家搞定的方案有，但是不多。目前合作是主流，共赢市场。来自IDC的调查数据显示，2015年中国超融合市场的容量大约为6360万美元，估计到2019年，该数字将实现近10倍的增长，达到5.47亿美元。这一数字也充分说明，超融合是一个极具潜力