离散型装备制造企业MES实施.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 离散型装备制造企业MES实施  离散行业的MES研究和应用是目前学术界和产业界需要共同突破的难点。针对该现状，在实践的基础上总结出MES实施的一般步骤，并依据装备制造行业的实施经验指出了MES实施过程中的几个关键点，为业界以后的MES探索供应了参考依据。  装备制造业是国民经济的脊梁，是衡量一个国家国际竞争力的重要标志。经过多年的发展，我国装备制造业已经形成门类齐全、规模较大、具有一定技术水平的产业体系，成为国民经济的重要支柱产业。如今，“以订单驱动生产，柔性制造”的企业运营管理模式已渐渐成为我国制造业主流的企业运营管理模式，通过实施MES来衔接制造业管理层和工控层已变成当今企业信息化建设的热门话题。作为典型的按订单设计和生产的离散型制造业，装备制造业有着其他离散制造行业产品种类多、批量小的共性，再加上生产计划的多变和底层的自动化程度不高，MES实施任重道远。  1实施步骤  本文依据我国一个闻名装备制造企业的MES实施经验，对离散型装备制造企业的MES实施步骤总结如下：  a．总体规划及产品选型。这是MES推进的第一步，由企业的IT部门汇同企业领导及车间管理者协商争论完成，主要是确认最终的MES供应商及其产品，并制定系统目标和初步的系统推进方案。  b．成立项目组。项目组成员一般由企业相关领导、IT部门成员、使用车间的领导及主要业务骨干组成。企业领导负责项目整体把关和各部门间的协调；IT部门负责协同软件供应商进行需求分析和软硬件部署，并进行软件功能测试和系统培训，以及辅助车间预备基础数据和系统试运行、正式运行阶段的技术支持；使用车间的领导负责督促MES的推进，同时作为系统的管理层角色也负责报表相关需求的生成；业务骨干除了要供应相应的业务需求，还要协同IT部门完成系统测试，完善系统界面及功能。  c．需求调研。此阶段，软件供应商会有专业人员进驻企业，了解车间需求，并形成需求分析报告，需要车间派专人联系业务人员，供应专用场所进行需求调研活动。  d．基础数据预备。需求调研结束后，软件供应商会供应一份基础数据需求表，由车间协同IT部门整理基础数据，如物料信息、人员信息、产品信息等等。  e．软硬件部署及系统测试。IT部门首先完成车间网络、服务器环境的搭建和车间MES数据录入终端的部署，然后部署软件系统至MES服务器，并协同业务骨干进行功能测试，同时反馈测试结果给软件供应商，更新完善软件系统。  f．用户培训及试运行。待软件系统的程序版本基本稳定时，由IT部门对车间全部用户按角色进行培训，并在车间原有生产管理模式基础上加入MES的信息化管理模式，2套模式同时进行。  g．系统切换。试运行过程中，用户操作的娴熟程度会不断提高，程序会不断得到完善，程序功能也会不断接近现有生产模式的需求，待用户使用MES能够基本替代原有生产模式时，南车间领导宣布切换系统。  h．系统维护。系统正式运行后，整个MES系统便进入了系统维护阶段。IT部门要为车间MES的正常运行供应技术支持，同时还要有计划、有组织地对系统进行必要的更新升级，以保证系统中的各个要素随着环境的变化始终处于最新的、正确的工作状态。  离散行业的MES研究和应用是目前学术界和产业界需要共同突破的难点。针对该现状，在实践的基础上总结出MES实施的一般步骤，并依据装备制造行业的实施经验指出了MES实施过程中的几个关键点，为业界以后的MES探索供应了参考依据。  装备制造业是国民经济的脊梁，是衡量一个国家国际竞争力的重要标志。经过多年的发展，我国装备制造业已经形成门类齐全、规模较大、具有一定技术水平的产业体系，成为国民经济的重要支柱产业。如今，“以订单驱动生产，柔性制造”的企业运营管理模式已渐渐成为我国制造业主流的企业运营管理模式，通过实施MES来衔接制造业管理层和工控层已变成当今企业信息化建设的热门话题。作为典型的按订单设计和生产的离散型制造业，装备制造业有着其他离散制造行业产品种类多、批量小的共性，再加上生产计划的多变和底层的自动化程度不高，MES实施任重道远。  1实施步骤  本文依据我国一个闻名装备制造企业的MES实施经验，对离散型装备制造企业的MES实施步骤总结如下：  a．总体规划及产品选型。这是MES推进的第一步，由企业的IT部门汇同企业领导及车间管理者协商争论完成，主要是确认最终的MES供应商及其产品，并制定系统目标和初步的系统推进方案。  b．成立项目组。项目组成员一般由企业相关领导、IT部门成员、使用车间的领导及主要业务骨干组成。企业领导负责项目整体把关和各部门间的协调；IT部门负责协同