积极更新管理思想 建立设备知识仓库 提高设备管理水平.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 积极更新管理思想 建立设备知识仓库 提高设备管理水平  以学问管理理念为指导，以RCM管理模式为核心，建立设备学问库模型，利用信息化平台，建立设备学问库，实现设备学问共享，提高设备管理水平。  “工欲善其事，必先利其器”。燃气企业要实现安全优质服务，必需要有先进的设备。近年来，燃气企业以前所未有的速度迅猛发展，燃气设备的不断更新提高了燃气公司的运营效率，燃气设备成为燃气企业现代化程度的重要标志之一和供应安全服务的重要保障。设备管理的好坏，设备利用效率的凹凸直接制约着燃气企业的各项经济管理工作。同时，随着科技的进步，燃气设备向高精度、自动化、信息化及机电系统一体化方向的发展越来越快速，这就对燃气设备的故障诊断、管理与修理提出了更高要求。面对这种局面，这就需要燃气设备管理人员在努力提高自身专业素养的同时，积极融合、吸纳先进的科学管理思想、理论、模式和方法，以满意新形势下燃气设备管理的新局面。  1更新管理思想，引入燃气没备学问管理理念  新设备的引进和推广，必将给我们带来新的学问。为确保燃气设备正常运转、燃气服务运营正常有序，在维护燃气设备的日常管理中，就需要有新的技术学问支持，而且是一种多学科、多专业的理论学问、实践学问。对从事设备修理的人员来说，就是从主观的学习、理解、直觉和客观的应用中不断积累，即经验、技能、推断这三者有机的结合。修理人员通过长期的努力学习和长期的实践经验积累得到的学问始终存放在脑海里。有的学问在修理工作中可以明确表达，以规范化和系统化的语言进行传播；有的学问在修理工作中，仅凭个人的直觉、经验，往往停留在实践的层次中，无法明确表达，很难规范化和系统化，也不易传递给他人。这就需要将学问从学问的拥有者或开发者的头脑中提炼出来，进行编码、存储建立起一个信息平台和学问网络，以促进学问交流达共享的创造价值，使学问价值最大化，并在准确的时间向需要的人群供应学问和信息收集，取得一个有效的活动过程方法，去共同不断地充实新学问、提高新学问、呈现新学问，从而深化燃气设备管理，提高燃气设备运行效率，保障医院可持续性发展。  这就需要引进学问管理理念。所谓学问管理的定义为，在组织中建构一个量化与质化的学问系统，让组织中的资讯与学问，透过获得、创造、共享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断的回馈到学问系统内，形成永不间断的累积个人与组织的学问成为组织的智慧的循环，在组织中成为管理与应用的智慧资本，有助于组织做出正确的决策，以满意实际工作的需要。  在燃气设备修理活动中，对许多学问的研究、实践和应用问题，必需在识别、收集、梳理、组织、消化、把握过程中，通过实践与管理，开发成为能有效利用的一种学问资源。对学问信息不断地进行评价、加工、存储、传递、共享、应用机构/组织，从而为保证修理人员能够准时获得所需要的学问，在最短时间内修复设备故障。这就需要我们通过信息平台和信息网络，通过各种渠道收集全部燃气设备的相关资料，对机、电、仪学问进行系统分类汇合，对各种设备进行具体的个性化描述，通过“数据发觉”、“数据开采”、“数据分析”，对各项操作都能做到合理化、精确化、规范化、标准化，最终形成设备学问库。  2引进RCM模式，建立燃气设备学问库数字模型  仅有学问管理的理念并不够，假如在实际工作中建立设备学问库，还需要先进的设备管理思想为核心，建立设备学问管理模型，这就需要引入RCM管理模式。  2.1RGM模式简介及核心管理思想  以牢靠性为中心的修理(RCM)是目前国际上通用的、用以确定设备预防性修理需求、优化修理制度的一种系统工程方法。它的基本思路足：对系统进行功能与故障分析，明确系统内各故障的后果；用规范化的规律决断方法，确定出各故障后果的预防性对策；通过现场故障数据统计、专家评估、定量化建模等手段在保证安全性和完好性的前提下，以修理停机损失最小为目标优化系统的修理策略。根据SAEJA1011第五章的规定，只有保证按顺序回答了标准中所规定的7个问题的过程，才能称之为RCM过程。  (1)在现行的使用背景下，装备的功能及棚炎的性能标准是什么？(功能)  (2)什么状况下装备无法实现其功能？(功能故障)  (3)引起各功能故障的原因是什么？(故障模式)  (4)各故障发生时，会出现什么状况？(故障影响)  (5)各故障在什么状况下至关重要？(故障后果)  (6)做什么工作才能估计或预防各故障？(主动性工作类型与工作间隔期)  (7)找不到适当的主动性修理工作应怎么办？(非主动性工作)  回答上述7个问题，就须对产品的功能、功能故障、故障模式及影响有清晰的定义和了