激活企业人力资源.pptx

优秀企业之所以能够在市场上取得长期的成功，那是因为它们所做的一些事情，顾客更加认同，而它们的竞争对手则不能。对于一个公司来说，与竞争对手相比，资源变得强势是企业;的竞争资产，资源变得弱势就成为企业的竞争负债，只有那些比其竞争对手更快更便宜地建立新的战略资产的公司才能长期赢得卓越的回报。一、企业的核心竞争力与核心资源现代企;业的核心竞争力常常表现为产品的生命力，低成本的运作能力，完善的销售网络和快速配送能力。然而随着现代竞争加剧，相关企业实力日趋增???，信息日益发达，这些能力变得极易;被模仿，使企业的竞争优势稍纵即逝。因此，建立具有战略关键意义的核心能力和不易被对手模仿的竞争能力是超过竞争对手以及获取某种竞争优势的最佳方法之一。一个组织执行其;战略的能力取决于它的“硬”件——组织结构和体系，以及它的“软”件——文化和准则，而这些都是透过人来实现的。因此，若要保持企业竞争优势，使它不易被模仿，就应将企业;的核心竞争力依附在企业的职员身上，这样，企业的核心竞争力就表现为获得核心竞争力的能力上。理想的领导结果是高级管理层能够主动地开发新的竞争能力以补充公司的现存资源;基础以更好地促进战略实施。企业的核心资源是指推动企业发展的核心能力与组织能力所依附的企业人。既然人是企业核心竞争力的载体，其自身的积极性与潜力就成为企业获取并保;持竞争优势的关键因素。因此，企业应结合自身的条件与发展阶段，建立一个完整的领导模型，通过主管对下属的有效激励，从而营造一个自动自发的团队，这正是人本管理思想的出;发点。二、善待企业员工人本管理，也就是人们常说的“以人为本”，指的是在管理活动中把“人”作为管理的核心，而不是把人作为本钱。纵观世界近代经济发展史，企业管理思想;的沿革，大都经历了以下更替：以机器为本、以技术为本、以资本为本、以人为本。人本管理可以概括为“3P”管理，即of the people（企业最重要的资源是人和人;才）；by the people（企业是依靠人进行生产经营活动）；for the people（企业是为了满足人的需要而存在）。然而，企业发展的现状则是：一方面;，企业对雇员敬业精神的需要越来越强烈，而另一方面，雇员的归宿感越来越差，因此，企业应充分相信并尊重个人。没有什么要素比人更具有价值，我们相信，尊重每一个人的个性;，会有助于建立一个相互信任且具有创造精神的团队，且团队成员将会具有高度的创造性、自尊心和自制力。从以上的分析可以看出，人是企业运作的核心资源，团队则是善用这些资;源的理想方式。然而，我们在一再强调激励他人，创建高效团队的同时，作为企业人自身，如何能主动地适应组织情境，从而有效地激励自己，则成为企业核心能力能否激发的动力源;泉。企业人，指的是在企业内部承担某些具体责任，从事某项工作的人，他们的个人行为对企业的经营绩效产生影响，是企业的核心资源。企业的经营目标主要有四类：政治利益最大;化，管理者个人报酬的最大化，内部人员报酬最大化，个人股东财富最大化。所以人本管理的理论模式是：组织成员认识与定位，组织与成员的目标协调，制度建设与环境塑造，选人;、用人、育人、留人，组织与成员的共同发展，与此相联系，企业人在公司的发展阶段可以以此进行分析。古人曾将读书分为三种境界：“昨日西风凋碧树，独上高楼，望断天涯路”;，“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”。其实企业人在公司工作发展过程中，随着企业所处的发展阶段和个人的工作时间与;经历，也存在三态，就是三种工作心态与工作层次，即生存、生活和生涯，在这三态过程中，企业人有不同的工作热情和心理困惑，人们应采用自救、自勉和自强相应的措施进行自我;激励。只有这样，企业人才能使自己随着企业发展，随着岁月成长，从而真正激励他人，提升组织的战略能力。三、生存与自救人进入一个新的企业或企业处于变革时期，往往从心态;到行为都处于高度不确定状态。从事业务的，每天为了养家东奔西跑，当不景气逐渐笼罩过来时，他更加快了脚步，深恐一天业绩不佳，公司要他走人；从事生产及行政管理的，每天;不断地降低生产成本、管理成本，以免自身成本大于工作产出。员工处于这一状态，对企业的短暂业绩似乎是有帮助的，但由于它基于人们为了生存而被动地适应企业工作需要，缺乏;享受工作中的乐趣和工作意义，这容易导致企业人疲于奔命，而难以保持后续持久的动力。处于生存心态的企业人，将工作视为一种无奈的选择，常常把它看成永远挥不去的无穷无尽;的压力，这恰恰从根本忽略了工作真正的作用，淡化了工作对人生的需要，自然对工作的执着追求和不断精进的欲望也就荡然无存。这是人们最不愿意看到的，但它却又真实存在。心;态能决定人的工作绩效吗？如果能，那么心态是可以调整的。工作痛苦的根源主要来自四个方面：不适应、丧失、失败和不