物业管理有限公司计划管理制度样本.docxVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 ×××物业管理有限公司 工作计划管理制度 为顺利实现公司战略目标和年度经营目标 , 适应公司新的发展需要 , 特制定公司工作计划管理制度。 一、 计划管理的基本原则 1、 计划是指公司及各项目部依据公司年度生产经营目标 , 结合各自的生产能力、 技术、 服务水平、 资源提供状况和资 金供应 , 进行系统分析和综合平衡后确定的计划 , 包括公司生 产、 经营、 管理的计划以及公司费用、 财务收支计划等公司 控制性计划。 2、 计划管理的目的 : 计划管理使公司统一计划 , 公正评价 风险 , 合理分配资源 , 使公司和项目部能集中精力和资源 , 明 确进度控制纠正偏差 , 有助于客观公正地进行绩效考核。 3、 计划编制的基本原则 : 计划的目的性。计划是为实现企业战略目标和年度经营 目标服务的 , 公司经过有计划和有效地工作, 把内部各类资源 统一到同一目标方向 , 减少消耗、 降低成本、 提高效率。 计划的首要性。计划是管理的首要职能 , 计划工作影响并贯穿于组织、 指挥、 协调、 控制、 人员配备、 领导与激 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 励、 考核与督促等全过程。 计划的权威性。企业管理中 , 计划一经制定不能随意改变。当条件发生变化时 , 应该根据变化程度进行相应修改。计划