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物资管理科度工作总结及工作打算 一年来，我们按照公司年初确定的目标任务，以质量管理体系为标准，强化部门内部管理，在公司的正确领导下，在各部门、企业的团结协作下，在工业公司各级领导以及 xx 集团和各业务对口单位的大力支持下，物资管理科在各方面均取得了一定的进步。 为总结经验，找出不足，现将一年来的工作做如下总结： 一、 20xx 年工作回顾 、各项指标完成情况 （一）各项指标完成情况 ．主要原辅材料产成品入库、发出情况（1）主要原辅材料入库和发出 （2）产成品入库、发出情况 、工作成绩 （一） 20xx 年，在原辅材料的物资管理上，我们严格按照年度生产计划，以公司质量管理体系为标准，不断规范物资管理程序，确立和完善物资管理体制； 有效控制物资储备定额， 建立自上而下的负责制，分工明确，责任清楚；建立物流管理制度，从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放使用、盘存报表等都程序化，圆满完成了年度生产计划赋于我们的物资供应任务。 （二）对 xx、xx 二个重点生产车间的库房物资的分类、存放、堆码、标识，货物的进出库以及帐、 卡、物和盘存、统计，库房的安全、卫生等作了系统的管理。 针对公司质量管理体系标准和公司百日提质降耗活动，我们还进一步完善了《备品备件管理办法》修订，进一步规范了备品备件采购的审批、购买、验收和管理的工作程序。为加强仓储工作的各项职能管理， 明确职责，使物资贮存管理能