物流公司化总体规划方案样本.docxVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 物流公司化总体规划方案 三、 公司化运作总体规划 1、 商业模式定位 依托主业 , 整合物流资源 , 贯通供应链 , 经过资产控制 , 成为立体式全方位的物流网络实体服务商 成立在第三方物流的目地之一在于获取物流资源整合的整体 利益 , 主业作为企业物流第三方化初始的业务支撑 , 有助于企业 在发展资金、 运作经验、 组织机构健全、 流程优化等方面的积 累及后继业务的开展。 物流利润来源关键于物流资源的社会化运作 , 充分利用社会 资源 , 经过资产控制 , 降低企业的前期投入、 运营成本及经营风 , 提高运作效率等 , 如与社会车辆保持良好的合作关系一方面把其作为企业自有资源的有益补充 , 又可拓展企业的社会影响力。 当前真正的竞争不是企业与企业之间的竞争 , 而是供应链与供应链之间的竞争。 供应链管理成为越来越多的企业普遍关注的一个热点 , 而供应链战略联盟是供应链发展的趋势。 作为供应链中不可或缺的一环 , 物流企业必须专注于客户需求 , 与供应商、 客户、 下家承运商甚至是竞争对手建立不同等级的信息共享 , 计划协同、业务处理等集成服务模式 , 提供配套设施、 物流设备及场地、 运输、 仓储、 包装、 在加工、 货代等增值服务 , 构建物流实体网络平台 , 服务于采购、 生产、 销售、 逆物流等供