物资部工作计划范文.docxVIP

Word文档仅供参考 Word文档仅供参考 物资部工作计划范文 一、物资部?年工作目标和指标 工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的KPI指标为导向，为全面提升物资治理水 平、满足以后事业进展的需要，结合?年具体情况制定以下工作目标： 1、加强物资采购、催交的打算性 ，依照各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家紧密 配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。 2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将推行优质服务十项标准 ，为工程着想， 尽力落低各类人力、物力资源 ，同时建立非常好的客户关系网。 3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素养培训，培养一支业务能力强的高素养的队 伍。 要紧指标：以公司下达的 KPI指标为要紧指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。 二、物资部?年重点及举措 1、加强打算采购，提升采购理念 针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提早提出阻碍物资供应的状况 ，为了确保 各现场物资供应，物资部?年将重点把打算放在首位 ，首先依照各工程项目的网络打算 ，编制 年度的物资需求打算，并依据各项目的月度施工打算编制当月的物资采购打算 ，做到特别材料、 加工周期较长的材料要提早以书面形式提给项目部督促其提早备料 ，确保特别材料不阻碍工 程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存