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一、项目整体管理1、制订项目章程；2、制订项目范围说明书（初步）；3、制订项目管理计划；4、指导和管理项目实施；5、监督和控 、项目收尾整体变更控制；7 制项目工作；6
、制订项目章程 1
输入 工具与技术 输出
⑴合同：来自客户的采购组织 ⑵工作说明书（SOW）： 项目章程⑴项目选择方法
对内部项目：基于业务需要或产品（服务）的需求。 ⊙收益测量方法（即对比法、评分模型、收益分布或经济 模型）；⊙数据模型；⊙对外部项目：作为投标文档的一部分从客户那里得到。 决策模型、 ⑵项目管理方法：帮助项目管理团队有效地制定项目章程。 PMIS）⑶
⑶环境的和组织的因素 ⑷组织过程资产。 项目管理信息系
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