管理局竞争上岗优化组阁工作方案(3篇).docVIP

志向是前进的驱动力，计划是前进的路线图。 管理局竞争上岗优化组阁工作方案3篇 ★管理局竞争上岗优化组阁工作方案第1篇 　　为了充分调动全局全体干部职工的工作积极性，增强竞争意识，更好地服务于市场，服务于的经济建设，依照党中央、国务院及省人民政府事业单位体制改革的精神，根据企业管理的需要，结合全局工作实际，经局党组研究，特制定本方案。 　　指导思想 　　按照建立现代企业制度的要求，围绕稳定、精减、发展、高效的方针，秉着公平、公正、公开、择优的原则，建立能者上、平者让、庸者下的竞争激励机制，实行股级干部组织考核安排和竞聘上岗相结合、员工优化组阁的用人机制，形成上岗靠竞争，薪酬靠业绩的良好氛围，最终达到人员组阁最优化，生产力发挥最大化，单位与职工实惠化的目的，从而建立适应市场经济需要的市场服务体制。 　　组织机构 　　1、成立竞争上岗优化组阁领导小组。领导小组由任组长，、任副组长，其他班子成员为成员。 　　2、邀请市委组织部、市政府办、市商贸局、市人事局、市监察局等相关部门领导组成专家组，对竞争上岗优化组阁进行指导、监督并参与方案的实施。 　　一、竞争上岗优化组阁的原则 　　1、正股、所级干部竞聘。秉着优胜劣汰的原则，对现任股级干部进行综合考核，产生30%竞聘岗位。除市纪委任命的纪检副书记和组织部任命的人事股长除外。对其他的现任股级干部进行考核，考核分两个方面：实行百分制。 　　（1）局班子根据三年来的目标考核进行考评（20分），凡目标管理考核获得奖励的第一名奖10分，第二名奖5分，连续三年获得奖励的获最高奖励20分； 　　（2）召开民主测评会（80分）。班子成员、股级干部、每个股、所、公司选派1名副股级干部、1名职工代表（优秀党员、先进工作者优先考虑）参加测评，得出民主测评分，考评分和测评分两项总分倒数4名股级干部，他们的岗位即为本次竞聘岗位，其余的股级干部原则上不动。 　　2、公平、公正原则。此次竞聘实行五公开，即竞聘岗位公开、岗位职责公开、任职条件公开、任职待遇公开、竞聘选择公开。 　　3、德才兼备的原则。中层管理人员应具备良好的政治素质和较强的管理能力，符合干部队伍四化方针和德才兼备的用人原则。 　　4、股长、所长、经理竞聘条件 　　（1）、政治素质好，热爱市场管理工作，德才兼备，群众基础好。 　　（2）、现任副股级以上职务的。 　　（3）、具有务实创新、开拓进取精神，有较强的组织能力和协调能力。 　　（4）、为人正直，清正廉洁，团结同志。 　　5、竞聘程序 　　按照本人申报、资格审查、述职报告、竞聘演讲、评委计分、领导评定、上级批准的程序选聘所长。（总分计100分）。 　　（1）、本人申报、资格审查。竞聘者根据自己的条件和能力选择适合自己的所长岗位，并填写《竞聘岗位申请书》报人事股。为使结果公正，一人可以申报股长、所长两个岗位参加竞聘，局竞争上岗优化组阁领导小组根据报名者申报岗位，按申报条件进行资格审查，确定参加竞聘人员。 　　（2）、述职及演讲。参竞者对自己2010年度的德、能、勤、绩向大会述职，然后根据自己所选择的第一志愿进行演讲，并接受评委答辩。 　　（3）、评定总分100分。由专家组、职工代表组、领导组分别评议，按20：20：60比例计算分数。 　　①专家评议。由管理局邀请的市有关部门领导对各位竞聘者的演讲、答辩进行评定，按百分制进行计分，专家组得分占总分的20%。 　　②职工代表评议。由职代会代表对竞聘者的工作表现、能否胜任竞聘岗位进行评议，按百分制进行计分（去掉一个最高分，去掉一个最低分，取平均值）。职工代表得分占总分20%。 　　③局领导评定。局党政工实职领导根据竞聘者的演讲，结合平时工作表现，作出综合评价，按百分制进行计分（去掉一个最高分和一个最低分，取平均值。）领导评定分占总分60%。 　　（4）、综合研究确定上报。根据各岗位参竞者的总分，根据得分情况，班子会研究确定股、所、经理人选，报上级部门批准后下聘书。 　　（5）、对股、所长、经理在聘用期间严重违法、违纪，股、所、公司里工作无法正常运转，或经济指标无法完成的，或本所职工60%要求更换的，局有权决定更换所长。 　　二、副股级干部竞聘 　　加强对副股级干部的管理，秉着奖勤罚懒的原则，对现任的副股级干部进行考核，召开由副股级以上干部及部分职工代表参加的测评会，测评成绩倒数名的副股级干部淘汰，其余的继续留任副股级岗位，由局领导会议研究统一调配。 　　三、职工组阁上岗的确定 　　1、分配上岗指标。根据局职工总人数和各所实际需要确定上岗指标。具体上岗指标为：金山服装城市场管理所人，城南市场管理所人，云森商业城管理所人，城北市场管理所人，蔡伦大市场管理所人，灶市市场管理所人，湘南大市场管理所人，怡园物业公司人，白马经营有限公司人。。 　　2、实行优化组合、双向选