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项目工程监理单位领导带班制度（范例两篇） 项目名称： 建设单位： 监理单位： 编制单位： 二 0 二零年二月十日 为了认进一步做好我公司在监工程项目安全生产监理工作， 切实落实 “安全第一、 预防为主” 的方针， 确保安全生产， 结合我公司的实际情况和安全生产管理要求， 特制定本工程项目监 理领导带班制度 , 请认真贯彻执行。 第一条 公司法定代表人是落实企业负责人及项目负责人工程项目带班制度的第一负责人， 对落实带班制度负全面责任。 第二条 本制度规定的工程项目现场带班人员为项目总监、总监代表。公司分管领导、生产 部门领导视情参与公司重点工程、超过一定规模危险性较大的分部分项工程的督查与指导。 第三条 项目总监理工程师、总监代表每月在现场带班生产的实际时间合计不得少于当月施 工时间的 80%（约 24 天）。带班时必须与工人、项目监理人员同时上班、同时下班，不得 擅自脱岗。 总监、 总监代表不在岗时应书面委托持有岗位证书的监理人员代为承担监管工作， 委托书应报公司、 建设单位备案并现场留存备查。 现场有涉及超过一定规模的危险性较大分 部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，总监、总监代表等 关键岗位人员必须在岗带班。 第四条 带班人员的基本工作 1、监督施工企业和施工项目部按有关要求做好企业负责人、项目负责人带班工作。 施工企业负责人对工程项目的带班检查每月不少于一次。项目负责人（指持有 B 类安全生 产考核合格证书的总包、 专业分包、 劳务分包单位项目经理） 必须确保在现场带班生产的实 际时间不少于当月施工时间的 80%（约 24 天）。带班时必须与工人同时上班、同时下班， 不得擅自脱岗。 项目经理不在岗时应书面委托持有 B 类安全生产考核合格证书的人员代为其承担管理工 作，书面委托应报施工企业、项目监理部、建设单位备案并现场留存备查。 当工程项目有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、 出现险情或发现重大隐患 时， 施工企业负责人应到施工现场带班检查； 对日常管理状况较差的施工现场， 应增加带班 检查频次。 2、监督施工单位认真做好全体施工人员劳动合同和安全生产责任书签订、安全教育培训、 安全生产专项方案制订及实施、 危险性较大的分部分项工程清单编制、 安全文明技术措施经 费使用计划制订及实施、 安全技术交底、 安全技术措施落实、 保证体系建立及健全、 主要管理人员及特殊工种人员持证上岗、 使用、安全管理台帐等基础性工作。 安全生产管理制度和安全生产 劳保用品和有关器材采购及 3、根据工程项目实际情况和特点，以及危险性较大的分部分项工程清单，事先制订出具针 对性的安全监理方案，落实安全监理人员， 明确安全监理职责， 在监理工作中认真执行。 必要时， 应根据需要对安全监理方案等进行动 态调整。 4、监督施工企业和施工项目部认真做好危险性较大的分部分项工程的管理工作。对于危险 性较大的分部分项工程， 监督施工单位及时编制专项施工方案， 并按规定组织专家进行论证。 监督施工单位严格执行已通过论证和得到批准的专项方案， 及在危险性较大的分部分项工程 的关键部位、 关键工序施工时， 落实施工企业负责人现场带班检查、 专职管理人员现场跟班 管理等制度。 在危险性较大的分部分项工程完成后， 监督施工单位组织包括施工企业总工程 师在内的有关人员做好相关验收工作。 5、带班人员应遵循重点防范、兼顾全面的原则，深入了解实际情况，多角度、多层面地认 识和分析问题， 提出对策，指导工作，努力使所监工程安全风险处于受控状态，确保安全生 产。 6、掌握工程项目施工相关情况，包括施工组织设计及专项施工方案的实施情况、施工部位 及内容、施工机械设备、原材料、人员、安全技术措施及相关要求、设计要求、质量控制标 准、进度要求、施工作业安全技术交底情况、施工作业环境等等。发现问题，及时研究并妥 善处理。 7、巡视检查危险性较大分部分项工程、关键部位及环节、重大危险源等的安全生产及管理 情况， 检查施工单位安全生产技术措施落实情况； 发现存在事故隐患时， 及时制止违章冒险 作业，书面责令施