- 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
图书馆建设与发展对技术保障的期待;一、图书馆发展趋势;;;传统图书馆建设特征;数字图书馆建设特征;复合图书馆;二、复合图书馆优先建设的内容;印刷型文献建设;数字资源建设;自动化系统;资源共知共享;服务;三、图书馆现状与读者期待;四、对技术人员的期待 ;基本任务要求
需完成馆长所交付开发的系统及功能:通常馆长所交付的会是较大型、具前瞻性、非属传统图书馆业务的系统(如机构典藏、网页典藏库、免费电子书等),因此多是计划形式(包括校内外计划)在执行,开发的人则是计划聘请的程序设计人员。
如何达成要求=团队定期开会讨论系统功能、会后追踪执行
完成馆内各单位业务计算机化系统:各单位常不定期提出希望系统信息组协助开发业务计算机化程序,此部分即由1位程序人员专职开发及维护。然单凭1人之力实在不足,所以会请 计划 聘请的程序设计人员也帮忙承接系统。
如何达成要求=充分确认业务单位需求再进行撰写(请业务单位先上网提出功能需求书,讨论后确认需求、排定开发时程,待大致开发完成后,请业务单位测试,再进行修正);进阶任务要求
主动了解新一代的网络信息服务,从使用者角度思考图书馆应提供的新信息服务。
如何达成要求=
图书馆在近2年提供多个部落格服务及馆藏目录组件等,目前正开发个人化服务。
提供信息服务(例如电子新闻寄送及挂网服务)
PC暨网络相关业务
较少要求,偶而会提出一些想法,进行了解、研究、并执行之。
根据工作的“难易度”与“可执行性”,对系统信息组的工作及任务提出很明确的要求,并非常注重 “时效性”。?
经常会有较大型的 研究计划”或需 开发的项目,当然有额外的经费支持
在系统信息组我们聘请不少位是约聘雇的程序设计人员 ,帮助特大!
;维持馆内各种信息系统的运作稳定
协助同仁使用各种信息系统,包括软硬件故障及问题的排除
规划机器与系统的更新与升级
订定委外计划与规格, 与厂商联系, 执行软硬件委外作业
负责图书馆网站开发与运作
从事部分馆内信息系统的设计与开发
尝试创新的图书信息服务方式,如引入web2.0互动模式等;
;
;办公自动化系统(OA);工作流程中的小软件开发;图书馆各类文化活动的揭示等; 信息时代是技术专家尽显英雄本色,实现自身价值的时代。 (这个岗位离不开你,你的责任重大,没有你玩不转) 谢谢各位专家!;千里之堤溃于蚁穴,小洞不补大洞难堵。20.11.420.11.4Wednesday, November 04, 2020
清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化。08:32:4608:32:4608:3211/4/2020 8:32:46 AM
创造有魅力的质量,造就忠实顾客群体。20.11.408:32:4608:32Nov-204-Nov-20
多看一眼,安全保险;多防一步,少出事故。08:32:4608:32:4608:32Wednesday, November 04, 2020
预防保养及时做,生产顺畅不会错。20.11.420.11.408:32:4608:32:46November 4, 2020
安全生产常抓不懈,抓而不紧,等于不抓。2020-11-04上午8时32分20.11.420.11.4
传播安全知识,践行社会使命。2020年11月4日星期三上午8时32分46秒08:32:4620.11.4
安全挂在心上,规程握在手上。2020年11月上午8时32分20.11.408:32November 4, 2020
参加灭火工作是每一个成年公民的应尽义务。2020年11月4日星期三8时32分46秒08:32:464 November 2020
品质你我做得好,顾客留住不会跑。上午8时32分46秒上午8时32分08:32:4620.11.4
没有措施的管理是空谈的管理,没有检查和计划的管理是空洞的管理。20.11.420.11.408:3208:32:4608:32:46Nov-20
行动是成功的开始,等待是失败的源头。2020年11月4日星期三8时32分46秒Wednesday, November 04, 2020
找方法才能成功,找借口只会失败。20.11.42020年11月4日星期三8时32分46秒20.11.4
您可能关注的文档
- 焦点解决咨询理论概述郑日昌.pptx
- 角色认知和有效沟通.pptx
- 角色认知与有效沟通.pptx
- 教HR如何打赢劳动官司98P.pptx
- 教材高级技能培训讲义.pptx
- 教导大队干部培训资料.pptx
- 教你掌握最先进的种植机械.pptx
- 教师的职业压力管理.pptx
- 教师专业发展与校本教研.pptx
- 教学设计原理与方法Clicktoaddtitle.pptx
- 2022年江苏大学京江学院信息管理与信息系统专业《计算机网络基础》科目期末试卷A(有答案).pdf
- 高中政治(新人教版)选择性必修3课后习题:模块综合测评(课后习题)【含答案及解析】.pdf
- 2023年中级经济师农业经济专业知识与实务真题.pdf
- (精华版)国家开放大学电大《政府经济学》机考第六套真题题库及答案.pdf
- 2023二年级下册《有余数的除法》教学设计.pdf
- (观后感)观看《雷雨》话剧的个人观后感300字.pdf
- (部编)人教版三年级上册语文第八单元备课(包括园地).pdf
- 2022“语文报杯·我写高考作文”活动征文优秀范文7篇.pdf
- 2022年新疆生产建设兵团第一师八团中学八年级结业考试模拟地理试卷(原卷版).pdf
- 高中英语语法填空专题训练与答案.pdf
文档评论(0)