房地产企业计划管理体系.pptVIP

一、基于房地产实操的计划管理;二、三级计划管理体系; 项目开发计划: 房地产项目开发的主项计划，含盖了从项目启动到结束的全过程关键工作、时间节点、责任部门等要素。项目开发计划是编制公司其他各类计划、进行运营调度的基础。 ; 年度、月度及周计划: 以项目开发计划为依据，按年、月、周的时间区间分别编制的具体工作计划。可根据企业的管理层级进行相应的计划分层。 ; 专项计划: 在项目开发计划的基础上，除了按照时间区间编制各层级既定的工作计划外，对于特定的重点工作，还需要编制相应的专项计划，以便于明确重点工作的各个节点，落实各环节的责任人，并对项目推进提供风险预警。 ;三、计划管理在OA系统中的运用;编制 审批 执行 反馈 修正;;职能部门与责任部门的关系;计划完成率考核与绩效考核相结合;谢 谢 聆听！