母子公司管理体系设计报告.pptxVIP

TF工业园投资（集团）有限公司母子公司管理体系设计报告;;有关概念;导读;从企业价值链分析可以看出，大多数企业对其全部活动的管理控制可以通过七个主要职能实现;尽管各企业集团的组织结构形式有所不同，但集团公司对下属业务单元的管理控制都可以通过七个职能得以体现;管理控制职能的内涵;集团公司对下属业务单元管理控制的强弱体现在集团公司管理控制职能行使的方式上;从理论上讲，职能行使方式可以千差万别，但最终都无一例外的体现在集团公司与下属业务单元之间责、权、利的划分上;导读;;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20218:44:40 上午08:44:4012月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需