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开门红工作计划  篇一：开门红工作思路(二区) 开门红工作思路（二区） 一、人力架构 目标：12人，形成两个营业部。 二、培训训练 每周至少一次辅导时间，营业区责任人及督训承担组织工作。将针对不同人员沟通不同事项。每月至少组织一次团队演练，通过点评及会后沟通等方式，提升客户经理营销技能。 三、基础管理 1、工作日志 每周五收集工作日志，营业区责任人及督训认真批改，端正客户经理工作日志填写态度。 2、会议管理 要求客户经理按时参加公司各种会议，对个别人员重点沟通、持续沟通。营业区每周召开周总结会，每月底召开一次月总结会。 3、网点巡访 每周至少五次不同网点巡访，收集客户经理工作情况，并针对技能