大型制造企业绩效考核制度.docx

大型制造企业绩效考核制度 一、员工绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制, 对员工 进行客观、 公正地评价，并通 过此评价合理地进行价值分配，特制订本办 法。 第二条?原则 严格遵循 观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的 实际情况, 避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第三条 指导思想 建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与 约束机制, 为科学的人事决策 提供可靠的依据。 第四条 适用范围 本办法适用于职能部全体员工。 第二章 考核体系 第五条?考核对象 Ⅰ类员工: 工作内容的计划性和目标性较强的员工 Ⅱ类员工: 每月工作性质属重复性、日常性工作的员工 第六条?考核内容 １、 业绩考核: Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目 标进行考核； Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。 2、 能力考核:通过员工的工作行为， 观察、 分析、 评价其具备的工作能 力。 3、 态度考核: 通过员工日常工作表现和行为, 考察其工作责任感和工 作态度。 考核内容 权重 综合考核得分 业绩考核 能力考核 态度考核 70% 20％ 1 ０ % 业绩×7０％ +能