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事业单位项目制度 湘潭市原种场项目管理制度 为规范项目申报与管理流程，配合 种苗中心 的项目运行体系，确保项目的完成质量 满足项目需求。将 种苗中心 的项目执行与管理更加规范化。特编制项目管理制度。 一、项目执行原则 、项目负责人：负责项目进度及完成质量。 二、项目执行流程 、 项目申请： 由项目负责人组织申报组，填写项目申报所需资料，编制项目申报文本。各部部长与 财务人员沟通后按要求编制项目预算等资料，经主管副主任审核，报经 种苗中心 主任审 批后，填写申报文本，此阶段责任人为项目负责人。 、 项目文本： 1）项目负责人网上填写项目申报信息，报送纸制资料到相关部门。 2）签订后的项目申报文本，由办公室统一管理存档，财务备案。 、项目实施： 在项目实施过程中要求项目负责人决定项目组成员及分工，做好实施计划，根据项目 进展情况定期召开项目讨论 会、项目中期汇报会 , 此阶段责任人为项目部各部长。同时定期向场长汇报项目进展 情况。 、结题验收： 项目完成后，提交项目验收申请，按照上级单位要求对各阶段成果进行验收，根据需 要提交验收报告。 、项目完成： 完成以下三项内容，方可确认该项目为完成状态。 （ 1）项目部部长已向上级单位提交正式的项目结题报告 （或项目验收报告）。 2）项目负责人已向办公室提交所有有关项目评审、实 施、验收（结题）文档、文件和记录，且确定归档完毕。 （ 3）项目负责人对项目的整体运行情况进行归纳总结， 提交项目资料备案。 、合同保管 合同作为 种苗中心 对外经济活动的重要法律依据和凭证，有关人员应保守合同秘密。 1）项目部门应定期将本部门的合同执行情况，向主管副主任汇报，重要事宜并向 场长汇报。 2）各项目负责人应定期将履行完毕的合同有关资料 （ 包括与有关的文书、图表、传 真件以及合同流转单等 ） 按合同编号整理存档，不得随意处置、销毁、遗失。 、责任约定 凡出现故意或重大过失，未按规定履行合同，未及时汇报情况而给 中心 造成重大经 济损失的，追究其经济责任。行为严重者移送有关国家机关追究其法律责任。