[绩效与薪酬]的绩效管理和薪酬管理.docxVIP

（绩效与薪酬)的绩效管理和薪酬管 理 IBM 的绩效管理 于人员的绩效管理上，IBM 取消以往绩效四级考核的评等方式，而改采新的三等(1,2,3) 评等方式，且实行钟形的绩效分配原则，即除非有例外情况，绝大多数的员工均能得到2 的评等。(当然这对绩效优异的单位会认为不公,因为单位主管会认为得 2 评等的人要多壹些。而于壹般员工心目中对绩效差的单位,也拿到同样比例的 2 的评等亦觉不公。)IBM 的新绩效管理制度叫个人业务承诺（PersonalBusinessCommitments-PBCs ），即除了由经理人作年终绩效考评外，员工亦可自己另寻找 6 位同事，以匿名方式透过电子窗体考评，称为「