赴深圳学习考察报告.doc

赴深圳学习观察报告精编 赴深圳学习观察报告精编 PAGE / NUMPAGES 赴深圳学习观察报告精编 赴深圳学习观察报告 按公司的指示， 我们与年 9 月 30 日晚 22 时由厦门出发， 去 深圳某冲压厂进行学习观察。 10 月１日早９时抵达深圳。与上 期已去的其余职工（共 15 人）会集。 9 时在冲压厂门前组织大 家进行了宣导，对公司精神、经营理念有了更深刻的理解。 9 时 30 分整 : 对台达 346812800 产品六个工程进行了现场咨询和了 解。此时期深圳冲压厂厂长林来了， 大家大体交流了一些工作事 宜，因全公司放假，水电民风所有停转， 10 时 30 分全体职工放 假歇息。 10 月 2 日早宣导此后，大家所有进入了生产准备状态。冲压厂胡主任安排了整个的生产。 冲压工人、 品检对新接触六款台达产品进行了实质操作。 工程、模具对新开发的六款模具进行了咨询生产。 大家同心合力基本上达成了预约的计划。 个别工序因娴熟程度的不一样还有差距。 生管对冲压厂整个生产流程进行了现场观察学习。 值得一提的是模具课长辉为了赶快的赶出六款模 具的主件时间，从早到晚 ( 正午未歇息 ) 和模具师傅磊加班加点，按预约的时间把需外委的热办理、 线切割工序的主件所有加工完成，为后续的加工准备抢出了时间。 上午和冲压厂进步行了管理、生产、技术上的交流。 同时也对冲压现场的管理、作业流程与胡主任进行了交流学习交流。 深圳冲压公司最大的长处是做事效率高 ; 各部门都以生产为中心 ; 采买、业务、品管、办公部门急生产 － 错误！未指定开关参数。 － 之所急，想生产之所想，一点不存在着采买滞期等现象。下午因 模具外发工作量较大， 谭工又回深圳市里， 人员又少， 整个下午 和模具课的工作职工一同钻孔套丝，对模具部件进行加工， 18 时所有结束。 10 月 3 日早宣导后，所有职工按生产岗位全面行 动进行了生产。 生产前对大家的工作进行了详尽的安排， 要求大 家全部行悦耳指挥， 我走开深圳这段时间由谭全面负责， 早会宣 导由生管杨主导。 10 月 3 日 10 时 20 分由深圳返回厦门，因 10 月 4 日工程、模具要上班生产现代支架、脚轮等模具，晚 19 点 安全抵达厦门。回到厦门后，组织机修、工程、模具等有关人员 对台达产品进行了生产准备， 10 月 7 日准备就绪。感想 : 一、深 圳冲压厂整体管理水平是很优异的。 主要表此刻整体的协调一致 性，各部门都以生产为中心， 实实在在的做到了为生产服务。 二、 有单做，就有活干， 有活干就有钱赚。 最难得之处冲压厂 ( 深圳 ) 在办理全部事情的时候不扯皮， 不推委，实实在在的做事。 部门与部门之间的交流协分配合有一整套的管理手段。工期保证了， 信用也就有了。三、冲压厂模具课有六十多人， 近来用了二个多月的时间生产了 70 多套模具，对比之下，我们的冲压模具课只 有 18 个人，此中中工 8 人，从两家对照整体实力上也有所差距，只怪我们的公司业绩不好 ! 四、此次去深圳冲压厂，大家表现的都很不错，特别像磊、世银、战新等等，也是我们此后要点培育 － 错误！未指定开关参数。 － 的对象。此次深圳之行，给我们触动很大。相同设施厂房，人家 做到了，我们就没有做到。 故有一些体系问题， 但更重要的是缺 乏一种精神。相信不久的未来， 在公司领导的正确领导下， 职工 的共同努力下，我们 ( 厦门 ) 冲压厂会再创绚烂 ! － 错误！未指定开关参数。 －